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陈志昊

结构性思维

陈志昊 / 团队管理四段(SCEO)理论创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程大纲

【课程背景】

这样的场景在日常的工作中是否很常见?

场景1:你的下属对你说:“领导,**近技术部说有几个项目不得不延期,还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展,另外,我看到……;对了,张总建议**近要开一次产品创新会,如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么,或者需要给你提供什么帮助!

场景2:洋洋洒洒写了几十页的PPT报告,并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟,虽然信息量丰富却不知所云,结果下面一片寂静——很好的解决了台下人员的失眠问题!

场景3:在电梯中无意中偶遇你的老板,老板随口问了你一句,“手头的项目情况怎么样?”电梯从楼上到楼下只有几十秒钟的时间,结果在这么短的时间内实在不知道该如何把工作说清楚!

【课程收益】  

Ø 能够清晰有效的构建思维逻辑,观点更鲜明,结构更严密,表达更清晰

Ø 形成科学严谨的思维习惯,建立彼此交流时有共同的思维和语言平台

Ø 掌握思维的方法与工具,保证沟通效率和效果,能使他人更好的理解并记忆自己的观点,进而达成共识


【课程大纲】

**讲:结构性思维到底是个啥东东?

一、案例:会议时间预定案例

二、结构性思维的四个基本特点

1.结论先行

2.上下对应

3.分类清楚

4.排序逻辑

三、结构性思维接受信息步骤

识别 对应 画图  概括

四、接受信息四不

不猜测、不建议、不批评、不反对

五、提炼中心思想的万能公式


第二讲: 结构性思维的纵向思维是什么?

一、自上而下的提问回答式

二、问题的“度”

1.问到多深?公理定理

2.问到多宽?关键词都被问到

三、自下而上的概括总结式

1.识别没有内容的主题句

2.罗列内容要点

3.概括总结形成主题句

四、概括总结的标准

1.严格的上下对应

2.做到有内容的主题句


第三讲:结构性思维的横向逻辑是什么?

一、演绎论证结构---到实践中去

1.演绎论证的定义

2.演绎论证的两种形式:标准式和常见式

二、归纳论证结构----从实践中来

1.归纳论证的定义

2.归纳论证的三种形式:时间、结构、重要性

三、归纳演绎的转换


第四讲:如何讲故事,如何做开头?

一、序言结构的基本要素

S:背景C:冲突Q:疑问A:回答

二、常见的序言模式

标准式  开门见山式  突出忧虑式  突出信心式

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