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陈志昊

新生代员工管理

陈志昊 / 团队管理四段(SCEO)理论创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程大纲

 课程背景“变化”是大到国家、小到个人都不能避开的话题。

当下的管理者,越来越感觉“摸不透”下面的人。虽然用了很多成熟的管理方法,可是效果却甚微。这样的无力并非管理能力的问题,而是我们现在所处的环境,变化实在太快了,我们需要重新学习,如何去管理这些新生代员工。

在本堂课程里,我们结合目前世界**领先的管理学研究,及现状分析,帮你把发生在新生代的管理问题一一剖解开,不仅告诉你具体的管理办法,还让你真正透彻的明白这其中的缘由。

这是任何一个重视人与效率的企业,都不应该错过的课程。2 课程收益Ø 2010-2020年全球**新管理学研究成果解读

Ø “新生代员工不好管理“的本质

Ø 多个快速提升管理效率的管理模板及工具

Ø 现场解答管理落地的各种问题,真正做到传道、授业、解惑

3 课程特色国际前沿知识、互动课堂、大量实操工具、现场答疑、学之能用,落地性强

4课程对象新生代员工多,急需要提升企业整体管理效率的企业、单位、部门。5 课程大纲一、“新生代”为什么不好管了

1. 拉斯蒂涅规律:90后不同于90前

Ø 穷动力和High动力

Ø “千禧一代 millennials”带来的管理变化

[案例]《Upstream:the quest to solve problems before they happen》关于”millennials”的研究  


2. 尽早知道:新时代对企业的新考验

Ø 未来40年,一家企业必须修炼内功

Ø 三个前提假设:KPI的三个幻觉

Ø 从西方向现代管理学到墨子“同义”理论


二、如何让新生代员工高度接受领导

1. 公开象限:建立尊重和信任的核心

  [互动实验] 信任的心理学机制

2. 隐私象限:减少知识的诅咒

[互动体验] 听不见的音乐

[案例] 美国啤酒巨头案例

3. 盲点象限:利用反馈找到自身局限

[案例] 大禹 闻过则喜

4. 潜能象限:不要轻视每一个人的潜能

[案例] 弗吉尼亚毛毯厂

[案例] 姜淑梅《乱时候,穷时候》

[视频] 不平凡的大众


三、不同的管理者应该在企业中扮演什么角色?

1. 管理着是**他人来完成工作的

  [资料]《反经》

2. 如何布置任务

  [案例]碧桂园团训

[工具]戴明五步法

3. 管理者三大角色

[案例] 俄罗斯工人

[案例] 马云为什么爱演讲

4. 好的管理者都是营造氛围的高手

  [案例] 马云为什么爱演讲

[案例] 微商团队如何业绩提高75%


四、腾讯的游戏化组织是如何打造的?

1.  设定明确的团队愿景

   [工具] 愿景十问

2.  制定清晰的游戏规则

  [案例]腾讯游戏管理法

3.  建立及时的反馈系统

  [工具] 即时反馈

[工具] 定期反馈

[工具] 不饱和反馈

4.  自愿参与的游戏机制

  [案例]《The power of moment》峰终定律

 

五、打造一致性

1. 把团队打造成球队

[案例] “联想不是家”

2. 从要我做到我要做

[案例] 追蛇

3. 管理好员工的期望

[案例] Google期望管理法

4. 前员工管理

[工具] 前员工联盟


六、如何制定一个高效的目标?

1. 企业管理和核心是目标管理

[研讨] 目标管人vs人管人

2. 目标管理的四大难题

[案例] 联合国越南官员

3. 明确量化管理

[工具] smart法则

4. 套用公式制定团队目标

[工具] 目标制定四要素法

5.  标准化目标管理

[工具] 目标管理五步法


七、如何管理好员工心态?

1. 用心倾听,建立员工的情感账户

[互动体验] black wall

2. 倾听的要点是吸收对方的信息

[工具]倾听六步法;镜面反馈法

3. 肢体动作比语言更重要

4. 如何处理自己和对方失控的情绪

[工具] 标准化话术


八、如何引爆你的团队执行力

1. 别用绩效考核代替反馈

[案例] 韩国航空公司

2. 警惕推理阶梯和暴力沟通

[工具]暴力词汇表

3. **正面反馈引爆你的团队

[案例]一分钟经理人  

[工具]二级反馈法

4. 如何对事不对人

[工具]BIC反馈法


九、提高效率,业绩倍增

1. 一线员工的数据日志是怎样推动企业发展的

[工具模板]《员工数据日记模板》

[工具模板] 管理者日志管理方案

2. 解密“员工执行力”是如何管理出来的

[工具] 行为数据化

3. 激励管理:给每一位员工安装一台“发动机”

[案例]飞鹤乳业门店薪酬设计方案

4. 会议管理:不会开会,就没有执行力可言

[案例]寿险公司的会议经营管理分析

[工具]六顶思考帽

       



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