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陈志昊

职业经理人-自我管理与提升

陈志昊 / 团队管理四段(SCEO)理论创始人

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课程大纲

课程背景这是一个前所未有的快速迭代的时代,信息技术不断更新变革,人们的生活习惯飞速的发生着变化。对于广大的企业来说,正面临着变化带来的巨大焦虑。职业经理人的自我成长与对变化的敏感,对企业至关重要。

未来的40年,产品进入高度同质化阶段,真正的竞争将是企业的内功之争。本课程将为你解释当下对于职业经理人**关键的管理技能和实操方法,以及结合国际**前沿的管理学研究,应该认识到的管理变化。不仅帮助企业提升职业经理人的实力,还能有效帮助经理人建设**坚实的团队。2 课程收益2010-2020年全球**新管理学研究成果解读

自我管理与提升的具体实操方法及工具

多个企业管理模板及工具,如员工数据日志模板等等

系统学习“SCEO企业自成长管理模型”,及落地方法

现场解答管理落地的各种问题,真正做到传道、授业、解惑

3 课程特色国际前沿知识、互动课堂、大量实操工具、现场答疑、学之能用,落地性强

4课程对象对多任务管理、高效工作法有较高需求的工作者及团队

5 课程大纲一. 开篇:经理人必知的管理学变化

1. 墨法儒释道文化给我们的影响

[案例]《墨子》上下同义,死不旋踵

[案例] 灵山法会

[案例] 孔子传道

2. 每个职业经理人都须学会的领导力

[案例] 现代化军队vs古代军队

3. 拉斯蒂涅规律:millennials带来的管理变化

[案例]《变量2》中关于“穷动力”和“High动力”的分析

[案例]《Upstream:the quest to solve problems before they happen》关于”millennials”的研究  


如何让团队接受一个领导者?

公开象限:建立尊重和信任的核心

  [互动实验] 信任的心理学机制

隐私象限:减少知识的诅咒

[互动体验] 听不见的音乐

[案例] 美国啤酒巨头案例

盲点象限:利用反馈找到自身局限

[案例] 大禹 闻过则喜

潜能象限:不要轻视每一个人的潜能

[案例] 弗吉尼亚毛毯厂

[案例] 姜淑梅《乱时候,穷时候》

[视频] 不平凡的大众


不同的管理者应该在企业中扮演什么角色?

管理着是**他人来完成工作的

  [资料]《反经》

如何布置任务

  [案例]碧桂园团训

[工具]戴明五步法

管理者三大角色

[案例] 俄罗斯工人

[案例] 马云为什么爱演讲

好的管理者都是营造氛围的高手

  [案例] 马云为什么爱演讲

   [案例] 微商团队如何业绩提高75%


如何制定一个高效的目标?

企业管理和核心是目标管理

[研讨] 目标管人vs人管人

目标管理的四大难题

[案例] 联合国越南官员

明确量化管理

[工具] smart法则

套用公式制定团队目标

[工具] 目标制定四要素法

标准化目标管理

[工具] 目标管理五步法


五. 从经理人做起:给自己一个“进度条”

1.  原理:我们在什么样的情况下冲刺

l 减肥的故事

l 为什么“工作进度条”能自我驱动

2.  目标行为化:每个工作行为都在为达标做积累

l 所有目标的达成都是“量变到质变”

l 目标的行为化拆解方法讲解

3. 每天3分钟,用数字记个日记

l 数字能给工作带来什么

l 用数字你可以记录什么

4.  月检,不断调整你的路线

l 每个月总结自己的进度条

l 如何做调整和任务安排优化


六. “进度条”在团队管理中的运用

一线员工的数据日志是怎样推动企业发展的

[工具模板]《员工数据日记模板》

[工具模板] 管理者日志管理方案

解密“员工执行力”是如何管理出来的

[工具] 行为数据化

激励管理:给每一位员工安装一台“发动机”

[案例]飞鹤乳业门店薪酬设计方案

会议管理:不会开会,就没有执行力可言

[案例]寿险公司的会议经营管理分析

[工具]六顶思考帽


七. 固化经验,打造提升效率的“工具库”

1. 沉淀经验,制作自己的思维工具

l 思维工具对于高效工作的重大意义

l 经验是什么

2. 思维工具的三个层级

l 一级:自我总结

l 二级:打磨固化

l 三级:向外复制

3. 制作思维工具的具体步骤

l 制作工具5步法

l 实操案例讲解


八. SCEO模型:从个人提升到团队整体提升

1 标准

1.1团队每个人都成为“80分人才”

1.2标准化的价值

2. 检验

2.1 检验:标准的落地与执行

2.1 检验的四种方法

3.  评估

3.1对标准的有效性进行评估

3.2评估目标一致性

3.3数据分析三要素

4.迭代

4.1优化-固化

4.2问题-优化


九. 现场答疑环节

       



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