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周潮

高效招聘与精准面试实战技巧

周潮 / 实战型人力资源管理讲师

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常驻地: 上海

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课程大纲

【课程背景】

众所周知,找到人才用对人,是企业人力资源管理中的**重要工作之一。人才是企业竞争优势的创造者,是企业经营管理的参与者,也是企业品牌形象的传播者。人才引进工作的好坏,直接影响到企业人力资源的整体素质,并且影响到新进人员的团队融合度。为企业招到合适人才,为专业提升开拓视野;为企业创造价值,为事业拓宽道路,是企业人力资源部门及用人部门负责人的重要职责,企业竞争须从强化人才招聘工作、建立一支高效精干的面试官队伍开始!

但随着同行竞争越来越激励,工作的可选性增加以及80、90后员工的不稳定性,各项新法的出台,用工成本成倍增加……这些无疑都对企业的招聘和甄选加大了难度。所以招聘和面试作为企业人力资源竞争的**步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。

从企业战略出发,树立正确招聘理念,制定高效的招聘策略,准确把握各类人才的招聘特点,因地制宜,突破常规面试的方法与技巧,洞察求职者的真实世界,是每一位高效面试官都应掌握的技能,只有这样,才能从浩瀚的人选中选拔出真正适合企业的人才。

本课程全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法;紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题,从有效性、实用性角度提供解决方案。

【课程目标】

¨ 以招聘面试及企业内部选拔人才的工作要点难点问题为切入点,讲解在招聘面试及内部选拔人才方面的重点思路及技能;

¨ 从而能够帮助您快速、有效的为企业安排发展中需用的人才;

¨ 教授结构化面试技巧,使用行为面试法,深入观察你的面试者;

¨ 学会如何从面试者的简历中获得真实的信息;

¨ 掌握校园招聘的程序和方法。

【课程收益】

1. 掌握高效招聘的系统解决方案

2. 提高人才招聘选拔的整体效率

3. 增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升;

4. 提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才。

【课程对象】

    总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官

【课程特色】

   本课程以现场实操为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧,运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演等方式,**大量实战案例点评启发学员,促进学员思维观念的改变,引导行为技能的提升。

【课程内容】

破冰,团队组建,分享困惑和需求

**部分  招聘理念篇-建立正确招聘面试理念—观念决定结果,意识决定行为!

(要 点:帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念,正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发,运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质量的因素,厘清现代招聘面试官的新的角色要求!)

一、 招聘必须支撑企业战略

1. 人事管理VS人力资源管理VS战略性的人力资源管理不同阶段对招聘工作的不同理解;

2. 企业战略如何影响人力规划及人力需求

3. “选对人”VS“用好人”-案例:选错人导致企业付出的代价

4. 人力需求应该从哪些角度解读企业人力规划(案例分享)

5. 如何制定清晰的招聘策略—招聘地图

二、 企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路

1.   企业的人力资源规划上的问题及分析

2.   企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析

3.   面试方法与面试技巧上的问题及分析

4.   招聘渠道管理与运作上的问题及分析

5.  新法背景下员工入职风险防范与控制

三、 卓越管理者在招聘中的责任和主要工作职责

1. 管理者招聘中常见误区纠正(案例导入与分享)

l 从“被动配合”到“主动参与”招聘面试

l 从“HR招聘”到“全员招聘”

l 从“面试”人才到“物色”人才

2. 管理者在招聘中的主要工作任务及要求

四、 高效招聘面试官的定位及要求

1. 面试官职业素养

2. 面试官规范操作要求

行动学习研讨:如何整体提升人员招聘的质量


第二部分:招聘方法篇——如何高效组织招聘选拔工作

   (要点:从人力资源规划到招聘需求、胜任素质分析到到选择招聘渠道、发布招聘广告及后续的组织面试选拔、录用、适岗训练等流程的分析,帮助管理者明确招聘的整个过程及节点控制)

招聘面试流程分析与解读

一、胜任素质与岗位用人标准 —— 系统提升招聘质量的基石 (1H)

1、 胜任素质在招聘中的应用

l 人才选聘的真正标准有哪些?

l 胜任素质概述与用人要求选择?

l 如何构建企业胜任素质模型(常用方法)

l 胜任素质如何用于招聘甄选工作

2、 岗位评价要素及用人标准的确定

l 岗位评价要素确定的四大匹配前提:人岗、人人、人企、岗岗匹配

l 岗位评价要素需考虑的主要内容

3、 常用人才评价方法使用分析

l 常用人才评价方法的比较分析

l 人才评价方法选择的前提 — — 如何从素质要求的维度来选择评价方法

l 人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项

现场测评演练与分析

二、招聘渠道拓展与开发(1.5H)

1、 常用招聘渠道盘点与优劣势分析

l  天网:各种媒体的广告招聘

l  地网:人才市场、职介、校园

l  人网:猎头\内外部推荐

l  神网:**企业文化和品牌吸引人

  2、 新形势下移动互联网下的新媒体社交招聘

l  领英(Linked in)、猎聘秘书(点到点)(中高端人才、国际化人才)

l  微信、QQ群、微博等(专业技术人才、普遍岗位)

l “找工雷达”“一米工作”“大圣打工”“橄榄公社”-(基于蓝领的招聘工具)

l “拉勾网”、“内推网”、“哪上班”等新媒体

l  案例分享:各企业“八仙过海各显神通”的招聘方法大展示

3、 多管齐下,建立人才库

l  如何发挥人才库在企业高效招聘中的作用

l  人才库的分类与人才来源

l  人才库的定位和建立

l  人才库里人才的管理与有效跟踪

4、 校园招聘的高效组织实施

1)校园招聘的策划与准备

l  校园招聘前期策划工作

l  组织分工与要求

l  案例分享:知名企业校园招聘的总体策划与组织

2)如何拓展高校的优质生源

l  如何拓展和建立高校关系

l  如何组织拓展优质生源

3)如何组织一场成功的招聘宣讲会,吸引更多优质资源

l  宣讲会的准备工作

l  宣讲会的组织流程及要求

l  宣讲会的注意事项

5、如何与猎头公司合作

l  猎头的基本运作流程与风险控制

l  猎头的人才库是如何建立的

l  如何选择合适的合作猎头顾问

l  如何保证猎头项目的运作质量

l  如何签订三方协议书


三、面试组织流程的规范与效率提升

1.  招聘广告的方案策划及内容设计

2.  面试流程及面试方法的的选择

l  电话面试

l  初试

l  复试

3.  面试前期的准备

l  面试官的选择及职业素养要求

l  面试场地及环境的选择与设计

4.  成功薪酬谈判的要求

l  案例分享:如何**薪酬谈判吸引目标候选人


四、 背景调查的内容及操作要求

1.  什么情况下使用背景调查?

2.  背景调查的对象选择和优先顺序

4.  案例分享:某企业背景调查表设计范例

5.  背景调查的注意事项及要求


五、 录用前后的管理跟进

1.  录用前跟踪管理的要求(体检、背调)

2.  入职后引导与跟进(试用期的管理)

3.  新员工入模子培训注意事项


第三部分 面试技巧篇-人才评估选拔工具和方法的具体运用

(要 点:科学的选拔方法和工具的正确使用,能够帮助管理者高效识别人才,降低用人风险;如何进行结构化面试?如何运用行为面试法?如何掌握高效的情景面试方法?……)

一、 人才初筛工具使用

1、 高效评估筛选简历

l 简历筛选的必要性和重要性

l 重点从候选人的简历中把握哪些信息?

2、 电话面试技巧

l 电话面试在人才招聘中的作用

l 如何**电话面试来提升预约面试到位率?

Ø 案例:某大型通信企业电话面试操作规范要求

l 电话面试中需评估的内容和重点要求


二、 结构化面试设计与使用

  1、 结构化面试的内容设计及标准

  2、 结构化面试的准备

l  如何对岗位进行分析确定确定测评要素及权重(KSAMPV六维度)

l  根据测评要素如何来设计结构化的命题及相应的评价要点

l  面试人员的筛选和要求?(简历、工作申请表的筛选和运用技巧和方法)

l  面试场所如何安排和布置?

l  练习:常见的结构化面试问题及评价要点分析(提供样表)

  3、 在结构化行为描述面试中四字技巧与九字要决:

l  四字技巧:量、追、带、判

l  九字要决:一看、二聊、三讲、四问、五听、六答、七谈、八定、九辞

l  练习:角色扮演表演

安排两对学员在全班面前表演五至七分钟,从握手开场到目光接触,做记录,问行为描述的问题等。做观众的学员和讲师将对表演进行点评,使表演者意识到改善的空间。总结与记忆,**观看角色扮演和点评使学员深化对要点的理解融会贯通,归纳与记忆要点。

4、 案例讲解:招聘某岗位的结构化面试完整方案

三、 关键行为面试法的使用(BEI)

1.  关键行为面试的理论基础及要点-三个假设

2.  关键行为面试法的STAR工具介绍与案例分享

3.  STAR工具介绍

l 分辨不完整的STAR和假STAR

l 意识养成练习:学会辨别假STAR

4.  如何根据应聘者的行为分析素质情况

l (现场情景案例展示:某客服代表的素质能力评估与分析)

5.  行为事例问题设计要求及发问技巧

l 现场练习:行为性面试问题设计与现场点评


四、 技术评价中心设计与使用

1.  情景模拟面试法的特点

2.  结构化面试试题的设计及面试追问技巧

3.  文件筐内容的设计及提问技巧

4.   即兴演讲

5.  无领导小组讨论

实战案例:某公司技术评价全程案例分享与解析


第四部分:面试实战篇-各类人员招聘方案的设计与案例讲解

一、低端劳动力招聘案例(电子行业)

二、市场总监的结构化面试方案

三、基于能力素质模型的招聘面试手册

四、校园招聘方案

五、电话邀约要术

六、招聘用工风险防范实务技巧分析


行动学习-现场演练与讨论、点评分享

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