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周潮

人力成本分析与管控

周潮 / 实战型人力资源管理讲师

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常驻地: 上海

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课程大纲

随着中国人口红利的消失,用工形式的规范,企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励,企业人力成本压力越来越大。随着全球经济一体化的背景,中国企业要寻求生存和发展的空间,对人力资源从业者的要求将会越来越高,中国大部分企业中传统粗放式的人事管理已经无法满足市场的要求。未来企业人力资源管理的基本要求将是以成本控制为基础,以经营结果为导向 ,以价值创造为目标。如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本次课程将和您分享如何**有效的人力资源数据,分析企业人力成本的合理性,如何**人力成本总额控制确保组织绩效的达成,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。

【参训对象】

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

【课程目标】

1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容!

2. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹划!

3. 领会人力成本调整与控制的策略和方法!

4. 掌握人力成本费用预算表的编制!

5. 在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!


【课程内容】

**部分: 如何进行人力成本预算和控制  

1. 人力成本构成分析

案例分享:**某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。

1. 标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本

2. 按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用

3. 按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本

4. 人力成本分析指标介绍

         头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?


2. 人力成本总额预算及控制方法

l 管控基础:做好年度人力成本预算

案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算

l 历史数据推算法

l 定岗定编写推算法

l 综合推算法

l 外部比较法

l 损益临界推算法

        案例演练:1)、**某企业的具体数据,计算人力成本总额标准。

                  2)、**同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案


第三部分: 新环境下的有效降低人力成本的筹划方案和思路

1. 如何在顶层设计层面管控人力成本

2. 如何在组织设计层面管控人力成本(定岗定编定员及费用控制)

3. 如何在用工模式选择上管控人力成本(灵活用工方式的选择)

4. 如何在招聘选拔层面管控人力成本(一次选对人才)

5. 如何在人才培养与开发上管控人力成本(投入产出比**大化育出人材)

6. 如何在薪酬绩效层面管控人力成本(如何**大化激励员工、留住人财,产出高绩效)

l 如何在人才保留层面管控人力成本

7. 如何应对新税社政策,在阳光下运行,减少隐性成本

头脑风暴:人力成本偏高时调整的策略和方法

l 正向降低法

l 反向降低法

l 比较降低法

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