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邓家飞

TWI-JS工作安全

邓家飞 / 制造型企业班组管理专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程背景

一线主管在生产过程中一个首要/必须要做的事就是安全地进行作业,保证员工的安全。 一线主管都知晓安全是预防,不是善后的处理。而怎样,用什么方法来消除现场(看不见的)的安全隐患。JS运用现场的实际的事故?灾害的案例,分析/查明间接原因/直接原因,把安全作业从人道主义角度 ? 经济角度 ?社会角度各方面综合地进行分析,阐述了安全作业的重要性的同时,训练一套一线主管在作业现场运用科学的方法来切断事故?灾害连锁的安全作业的技能。掌握并能够运用安全作业的技能就能够消除安全隐患,预防事故?灾害的发生,达到现场安全作业的目的。

课程目标

1) 学会如何发现现场的安全隐患; 2) 能够对现场的安全隐患进行评估; 3) 更好的推进现场的5S活动; 4) 完善和运用现场的点检表; 5) 掌握一种系统化的寻找事故灾害的原因的科学方法; 6) 掌握一种理念"安全就是提前考虑对策,采取措施;而不是事故发生之后的善后处理"

课程大纲

**章  TWI沿革简介及课程介绍

一线主管必备的5个条件

防止事故的必要性(补充资料;一线主管与安全卫生)

案例1:包装室的故事(小叶的事故)

第二章 造成事故,灾害的原因分析

安全作业的4阶段法讲解(JS卡片)

案例2:物的问题(小宋的故事)

第三章 4阶段法的展开与运用-运用卡片切断造成灾害的连锁

工作安全中的有关[物的]相关事项的探讨

案例3:人的问题(田小华的的故事)

第四章 4阶段法的展开与运用(全员参与分析探讨)

工作安全中的有关[人的]相关事项的探讨

意识上养成善用部属的方法

案例4:人与物的问题(李成主管的故事)

安全点检的方法及安全三原则

结束(怎样开展和推动TWI)

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