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王占军

财务管理如何为企业经营提供数据支持

王占军 / 德鲁克“卓有成效”管理理论的践行者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

一、 课程主旨:

1. 我们的课程不是做“财务培训”;而是做“经营管理”培训;

2. 让懂经营的管理人员也懂财务(站在财务管理的角度看经营);

3. 让懂财务的会计人员也懂经营(站在经营管理的角度管财务)。

二、 课程特点:

1. 学到财务管理知识、掌握财务管理技能;

2. 统计分析财务数据、发现经营管理问题;

3. 找出财务管理对策、做好管理决策参谋。

三、 主讲老师:王占军

1. 主要擅长:

1) 企业“生产线”和“非生产线”精益化管理的培训和辅导;

2) 擅长企业财务管理和分析,发现并解决企业的“隐形成本”。

2. 中国管理培训联盟MMDP签约讲师,精益化企业管理实战顾问;

3. 国营、民营、台资、中外合资企业20余年丰富的管理经验。期间担任过

1) 车间主任,产品线经理,销售经理,综合管理部(财务、人力资源、行政)经理,研发部经理,市场部总监,副总经理;

2) 中外合资企业董事会董事,市场部总监;

3) 上市企业监事会主席兼公司副总经理。

4. 曾任香港维新精益管理技术咨询(北京)有限公司高级顾问。期间参加了多行业的精益化生产管理的导入和咨询工作:半导体材料生产行业、超硬材料工具生产行业、建筑材料生产行业、房地产开发行业。

四、 精品课程:

1. 《卓越经理人的财务管理修炼》:让懂经营的人员懂财务,让懂财务的人员懂经营。

2. 《卓有成效的执行》:以独特的精益视角,透析执行本质,从不执行状态入手,训练执行思维,以工具与方法解决执行问题。

3. 《Excel数据透视表在销售管理中的应用》:教您走出数字泥潭,洞悉报表真相,任意视角研读数据;充分发挥商业潜能。

4. 《企业内控管理》:建立企业内部控制体系,防范经营风险,实行精细化管理。

5. 《高效会议攻略》:教您如何做好会前的充分准备;会中的合理控制;会后的全面追踪,使您充分提高会议效率。

五、 接受培训和项目咨询的企业:

北京诺基亚、国际航空运输协会、首都机场、中国航空信息集团公司、中航油集团公司、北京首创集团经中实业总公司、国家电网冀北电力有限公司、中国贵金属资源控股有限公司、民生保险集团、北京卓立汉光仪器有些公司、北京笔克、三河兴达建工集团、北京八里桥农产品批发市场、北京沃丰达数码电脑城、北京领度管理软件研发中心、河南商丘中联建材公司、沈阳汉科半导体材料公司、内蒙华裕房地产公司、山东盟诚电气集团、特变电工山东特变昭和线缆公司、特变电工山东山东鲁能线缆公司、特变电工集团、包头农商行、东升博展商学院、中国海洋大学、北京大学、……。


六、 课程大纲(标下划线为重点内容,楷体为案例):(课程总课时:6小时)

**部分:财务管理是企业永续经营的保障。

1. 企业命运的沉浮在于财务管理的水平高低。

1) 从全世界“200年长寿企业”的状况中体会“永续经营”的奥秘。

2) 如何理解2016年企业改革的五大任务:去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。

3) 案例1:对2015年国有企业整体经营数据的分析;

4) “销售额和利润”并不代表企业经营绩效的全部。

2. 财务管理的基本概念和含义。

1) 什么是财务管理;

2) 财务管理包含哪些内容;

3) 财务管理的循环程序;

4) “PDCA”在财务管理中的运用;

5) 如果企业是一条龙,销售是龙头,财务管理是什么?。

3. 财务管理与会计管理的区别。

1) 财务管理与会计管理概念不同;

2) 财务管理与会计管理职能不同;

3) 财务管理与会计管理依据不同;

4) 财务管理与会计管理时间不同;

5) 财务管理与会计管理目的和结论不同;

6) 财务管理与会计管理影响结论的因素不同。

4. 专业财务人员管理水平的提高:财务经理的九段工作目标。


第二部分:财务报表是保障飞机安全的仪表盘

1. 企业经营管理的“论说文”——《资产负债表》。

1) “资产”的管理能力是企业成本控制的关键因素:

2) “资产”的概念、特点和分类;

3) 案例2:“四川长虹”沉浮的背后是不良资产的增加;

A. 案例思考:财务管理人员如何去审视资产中存在风险;

B. 销售部门:“应收账”的风险和控制;

C. 生产经营部门:“存货”的风险和控制;

D. 案例3:“戴尔”创造的“存货周转率”的奇迹;

E. 案例4:国内某家上市公司银行借款增加与应收账和存货之间的关系;

F. 案例分析:库存增加导致“杠杆率”增加,“杠杆率”增加导致成本增加。

2. 企业管理的“记叙文”——《利润表》。

1) “费用”控制是经营绩效的基础;

2) “费用”的概念、特点和分类;

3) 成本构成类型的详细分析;

4) 如何分清“固定成本”和“变动成本”;

5) 基于“量本利”分析的不同对策;

6) 现场互动交流:职能部门如何降低成本和费用。

3. 企业管理的“说明文”——《现金流量表》。

1) 现金和现金流量的概念;

2) 企业现金流量的分类;

3) 《现金流量表》的填制原则;

4) 《现金流量表》的结构;

5) 《现金流量表》的作用。

6) 案例5:《现金流量表》使“中国蓝田”美丽的泡影破没;

7) 案例6:苹果成功背后的财务管理之道。


第三部分:透过会计文章进行企业财务分析

1. 财务分析的意义和内容。

1) 什么是财务分析;

2) 财务分析的意义;

3) 财务分析指标的内容;

2. 杜邦分析法。

4) 什么是杜邦分析法;

5) 杜邦分析法的逻辑;

6) 杜邦分析法的财务指标关系;

7) 杜邦分析法的局限性。

8) 案例实操:运用杜邦分析法对某家公司进行财务分析。

3. 重要财务比率的讲解。

1) 企业变现能力的指标:

A. 流动比率;

B. 速动比率(含保守速动比率)。

2) 企业资产管理能力的指标:

A. 流动资产周转率;

B. 总资产周转率。

3) 企业偿债和盈利能力的指标:

A. 资产负债率;

B. 销售毛利率;

C. 销售净利率。

4) 案例实操:以我们自己公司的财务比率为依据进行上述财务比率的讲解和分析。


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