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陈光

私募股权基金项目管理培训

陈光 / 注册税务师

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常驻地: 北京

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课程大纲

项目背景:

◆全国疫情下,企业项目管理仍要继续,如何全面提高项目管理赋能和水平?

◆项目投资融资前如何把控好财务风险?

◆毋庸置疑,学会私募基金项目动作,并控制项目整体风险,让投资项目成为企业未来经营利润的加速器!

学员对象:

◆企业投资部、融资部门、财务部与项目部。

项目亮点:

◆课程设置:结合私募操作两大板块结构,对项目运营进行精确解读,确保企业投资做好风险有效评估,并采取相应的项目运营解决方法,确保课程听的懂、拿得走、用得上、有实效 ;

◆效果检验:案例教学,实际操作跟进。;

◆问与诊结合、教与学相长。


项目收益:

◆价值1:私募基金操作实务全面解读——掌握私募操作实战,理解项目运营精准要点;

◆价值2:项目分析与决策——掌握项目运营分析工具方法和决策测算;

◆价值3:运用资本运营——掌握资本运营利润加速之道;

操作形式:

1、课程次数:课程共12小时

2、学习方式:

◆线上或者线下课程

课 程 纲要:

模块一、风险投资与私募股权投资基金的项目管理体系

1、私募股权投资基金设立与管理

设立需要的条件:设立程序、三方协议

2、私募股权基金投资与项目管理

项目如何引入、项目运行机制、项目风险管理

案例分析1:如何找到好的优质项目?——价值的选择

案例分析2:如何设计私募流通与退出机制?

3、风险投资私募及退出机制

4、中小企业如何利用风险投资市场有效融资

5、私募股权投资基金的组织形式

6、私募股权投资基金的治理结构

7、私募股权投资基金的募集程序

8、私募股权投资基金项目并购重组策略

9、私募股权投资基金风险防范

10、私募风险投资相关法律与财务解析

11、私募股权投资基金案例分析

案例互动1:2020年江苏帝奥微电子公司募集案例分析

案例互动2:2020年8月国内一家电子企业成功募集资金案例分析

模块二:资本运作与项目收购兼并

1、 资本运作的特点

2、 股权套作方案

3、 投资银行的并购业务

4、 公司并购重组的基本思路

5、 并购的决策要素

6、 杠杆收购的概念

7、 投资银行的反收购操作

8、 资本运营模式

案例分析3:2019年瑞幸咖啡是如何在资本运营中失败的?

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