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李晓白

房地产景观设计到工程一体化控制实操解析

李晓白 / 房企景观顾问

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 沈阳

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课程大纲

课程背景

在国家房地产调控政策日益收紧的宏观环境下,在城市居民生活品质需求日益提高的今天,如何**项目景观精细化管理严控项目成本、提升项目品质、加快项目进程、提升景观对于项目的溢价能力?

课程目的

**2天时间的学习,帮助客户理解/梳理景观专业自身的工作主线内容以及其于其他专业的联系,建立较为完善的工作模型,明确各阶段的工作内容/工作深度及工作边界,提升工作效率。

学员对象

1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导

2、房地产企业设计总监、景观总监、景观经理、主管、设计师等主管人员;

3、房地产企业相关行业景观园林公司主管人员

主要内容

前言:地产行业发展前景研讨—行业蜕变

1、2019年-2020年地产行业发展趋势分析

行业整体走势分析

标杆企业发展逻辑总结

2、景观专业之于地产企业价值展望

景观专业化、专精化浪潮

城市居民生活品质需求的转变


一:景观专业价值观重塑

1、 景观在房地产中的价值体现?

明确景观对于房地产项目的三个价值(ip价值、生活价值、功能价值)以及这三个价值的内在逻辑关系。

2、景观专业一般工作流程模型。

建立景观专业工作模型。

**模型分析导出景观专业各阶段的信息需求及与其他专业的工作联系。

**模型分析导出景观专业各阶段的专业成果及深度要求。

3、景观的专业价值模型。

产品品控/成本控制/需求控制的三位一体关系。

建立涵盖效果/成本/价值的景观专业价值模型


二:景观效果管控

1、 效果/成本/价值模型在效果管控中的应用逻辑?

景观效果的定义(景观价值分类法)

景观效果与设计及工程的逻辑关系。

不同类型景观效果在不同工作阶段的控制手段。

2、效果控制四大技法:

专业沟通技巧-目标明确、价值先行

成本前置控制-卡住关键、顺势而行

专业对接技巧-明危确机、大局优先

现场管控技巧-以点控线、四两千斤

3、效果控制的技术手法

景观效果与交叉专业的关系控制

景观效果与现状的关系控制。

景观效果与规划/建筑(市政)的关系控制。

硬质景观元素效果的技术控制手法。

高技术风险场地(地形复杂/限制条件复杂/屋顶花园)效果的技术控制手法。

软景(苗木)效果的技术控制手法

4、成果验收阶段的效果控制

项目成果验收与景观效果控制的关系。

验收时间与验收标准。

应对外部验收的技术处理手法。


三:景观效果与成本管控

1、成本主线贯穿全局

成本效果关系方程

景观成本的概念

景观成本结构分析

景观成本的构成分析

横向景观成本和纵向景观成本解析

2、成本控制三大技法:

分项成本控制法

分区成本控制法

分阶成本控制法


总结 讨论



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