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李晓白

园林景观工程设计与施工管理

李晓白 / 房企景观顾问

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 沈阳

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课程大纲

课程主旨:

**2天12课时的时间使地产设计工程管理人员对景观工程管控的原理与过程关键节点以及补偿措施有清晰明确的认识,同时掌握产品品质控制的原理与应用技巧。

**部分、前置课:

1、前置测试:关于参与者的九个话题

对于参训人员的专业技能水平、技术管理水平、专业基础知识背景情况进行摸底,确定培训基调。

2、景观行业的基本特征

3、设计与工程管理三大基本原则:

1)核心价值评估原则

2)余度控制原则

3)品质评估唯一性(木桶原理)原则

第二部分、行业发展的四个趋势

1、新材料、新技术的应用

2、景观装置化发展趋势

3、景观艺术化发展趋势

4、景观产品化发展趋势

第三部分、工程管理需具备的基本技能

1、管理技能及分析工具的应用

2、专业技能

3、工程材料的认知与掌握(需求响应:如何把控进场苗木及其它铺装材料的进场质量)

第四部分、景观产品品质控制原理

1、景观产品品质一体化原理

2、景观产品品质控制的三大抓手

3、价值抓手的应用原则

4、技术抓手的应用原则

5、成本抓手的应用原则

第五部分、景观工程设计的流程与关键节点管理技巧

1、工程设计的工作流程与关键节点管理

2、工程设计的前置条件

3、工程设计的成果品质管控技巧与余度控制技巧

4、园林景观工程设计的常见难点和误区分析(需求响应)

第六部分、景观工程的流程与关键节点管理技巧

1、景观工程的工作流程与关键节点管理(需求响应:园林景观工程设计与施工管理的关键点分析)

2、景观工程的前置条件与现场交叉管控技巧(需求响应:景观工程与相关工程的配套协调管理)

3、景观工程的资源管控(需求响应:如何有效实施对园林景观施工单位的管理)

4、景观工程的成果品质管控技巧

5、园林景观施工管理的常见难点和误区分析(需求响应)

第七部分、案例分析(二课时)

1、万科项目的施工设计管理与施工管理(需求响应:标杆房企园林景观工程品质管控做法和经验)

2、实题:某居住区景观的施工设计管理与施工管理。




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