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郭振杰

企业数字化转型

郭振杰 / 数字化转型讲师

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课程背景

目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧(中美摩擦)、生态监管加强、产业技术升级,企业的经营环境正在发生着剧烈的变化,都在要求企业快速向数字化转型,本课程将帮助企业进行数字化转型,抓住红利,获取行业竞争优势,获取生存空间或快速发展。

课程目标

了解当前数字化发展的背景和情况 了解数字化的概念和内容 知道企业数字化转型如何开展和入手点 掌握企业数字化转型的能力建设方法 掌握企业数字化转型的方法论和相关理论工具 了解企业各个模块数字化转型的关键点 了解企业数字化转型的常见问题

课程大纲

课程大纲

单元一:企业数字化背景和现状

1. 数字化正在改变整个世界

2. 数字经济开始,数据成为核心生产力资源

3. 快速发展的数字化技术

4. 数字化带来巨大改变

1) 社会和商业环境正在转变

2) 产品形态的转变

3) 竞争方式的转变

企业经营模式的转变

单元二:企业数字化的相关概念

1. 企业数字化

2. 数字经济

3. 数据驱动型企业

数据中台

单元三:数字化转型,顺势而为谋发展

1. 推动企业信息化转型的因素

2. 数字化转型的**大红利

3. 顺势而为谋发展

1) 顺势而为,顺应数字智能趋势

2) 把握机会,开启数字化转型之路

3) 洞察本质,利用数据技术实现认知升级

案例:某连锁超时的数字化变革

单元四:数字化转型方向

1. 企业数字化转型的目标

2. 数字化转型建设方向

3. 数字化转型着力点

1) 用户数字化

2) 人力数字化

3) 管理运营数字化

4) 生产数字化

5) 产品数字化

6) 采购数字化

财务数字化

单元五:构建数字化转型能力

1. 建立数字化领导力

2. 数字化转型阶段

3. 数字化成熟度

4. 数字化转型方式与价值

5. 企业文化的转变

6. 员工与组织的转变

7. 建立数据感知-思考-响应-反馈优化的闭环机制

8. 案例:某外呼企业的数字化应用

单元六:数字化转型的实施策略

1、 数字化转型的方式和策略

1) 企业数字化转型方式

2) 企业数字化转型所应考虑的因素

3) 企业数字化转型路线选择

4) 企业数字化转型要内外兼修

5) 利用数据技术构筑产业生态

2、 数字化转型方法论

1) 构建数字化转型的规划

2) 规划数字换转型的路径

3) 落地数字化转型的方法路径

3、案例:营销等业务场景设计

单元七:数字化转型模块方案

1、 用户数字化

2、 案例:某房产的大会员平台

3、 决策数字化

4、 案例:某商场的数字辅助决策平台

5、 人力资源数字化

6、 案例:某企业的员工数字化工作环境

7、 运营管控数字化

8、 案例:某商场的数字辅助决策平台

生产数字化

单元八:数字中台

1、 数字中台介绍

2、 软件定义中台

3、 数字中台价值

4、 业务中台介绍

5、 业务中台建设方法

6、 业务中台与信息系统集成

7、 业务中台与数据中台

8、 数据中台介绍

9、 数据中台价值

10、数据中台功能架构

11、数据中台构建策略

12、数据中台构建方法

13、数字中台应用场景

14、案例:某房企基于中台的大会员体系


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