您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 采购物流 > 供应链管理 > 供应链管理战略选择与价值提升

王军科

供应链管理战略选择与价值提升

王军科 / 生产、供应管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

企业的采购策略服务于企业发展战略和市场定位,不同的企业选择不同的采购策略,企业的不同发展阶段选择适应的采购策略和相适应的供应商体系。 本课程通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应链管理,提升学员供应链管理水平,让学员掌握当今企业全面供应链管理工作的方法与方向。

课程目标

通过本课程学习,使得供应链管理者和参与者能摆脱“盲人摸象”式、“顺其自然”式、 “聚焦灭火”式的供应链管理方式,全面的认识供应链管理中存在的问题和困难根源之所在,从战略和管理的角度去改善和优化供应链运营,使供应链管理成为企业内真正的增值职能。

课程大纲

课程主要内容:

一、企业战略定位与供应链管理策略

企业战略如何落实在供应体系中

如何根据企业市场定位制定采购策略

采购系统设计的指导思想

供应链系统的目标冲突

运营采购的策略选择

项目采购的策略选择

案例1:利丰——供应链“指挥家”

案例2:ZRAR与H&M的供应链管理策略

案例3:宝洁公司与沃尔玛的双赢策略

二、供应链的价值提升

供应链管理水平的层次

供应链管理职能的演变

适应性供应链管理

供应链的安全性、灵活性、经济性

从供应链上获取企业的竞争力

案例:西门子的供应商管理策略

三、供应链管理的价值流

企业的价值流体系

各价值流所涉及的主要活动和价值

信息流的集成管理

案例:Adtran的S&OP演变过程

四、供应链网络的设计和优化

供应链网络结构的优化

供应链成员和合作伙伴的选择

供应链运行基本规则的制定

案例:ElecComp公司供应链优化

五、建立多层级供需平衡体系提升供应的成本效率

平衡需求和供应的决策系统(S&OP)

需求与库存的动态管理

异常需求的管理    

案例:安富利(AVNET)的库存难题

六、优化供应链网络提高运营的质量和效率

识别供应链上不带来价值的活动

价值流的协同一致性

案例:亚马逊网上商店的欧洲配送战略

七、**建立横向协调机制降低合作的障碍

跨公司/跨部门利益、目标的冲突性

建立跨公司/跨部门合作的机制

案例:沃尔玛为迎合当地的消费习惯而改变策略

八、**信息化技术提升供应链信息管理的效率

业务信息管理的问题

业务信息管理的方法和工具

信息系统的有效整合

案例:宝供的供应链物流管理

九、**供应链战略获取企业的竞争力

环境/市场/商业模式变化的适应性供应链设计

企业发展战略和竞争战略的匹配性供应链设计

支持市场策略和产品策略的供应链设计

满足客户需求的敏捷性和效益性的供应链设

案例:VA/VE在某公司工程项目中的运用

十、供应链管理业绩的衡量

公司业务层面的衡量指标

跨部门合作层面衡量指标

供应链职能部门层面的衡量指标

衡量指标的矩阵式管理

十一、实际案例研讨

上一篇: VUCA时代供应链管理与风险控制 下一篇:精益供应链创新与革命 ---创新产生价值

下载课纲

X