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王群祥

高效能时间管理四大法则

王群祥 / 团队领导力实战落地老师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程讲师:王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师

课程受众:中基层员工

课程时间:1天

授课方式:知识讲解+实战方法+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习

授课特色:风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地

课程背景:

² 为什么每年制定的任务指标总被打折扣?

² 为什么有些员工整天忙碌却没有成果?

² 为什么各项工作计划总被拖延?

² 为什么员工经常不能按时完成交办的任务?

² 为什么总听到员工喊忙、喊累?

……

以上这些问题存在,也许不是员工心态不积极,也不见得是员工执行力不足,也许是因为员工不懂得时间管理,不会区分工作的轻重缓急,没有掌握摆脱忙乱、克服拖延的方法。所以他们经常出现以下情况:

² 工作忙,时间紧任务重,只能低头拉车不能抬头看路;

² 计划乱,日常工作已经很多了,但领导总搞突然袭击,临时派活儿;

² 时间紧,每天加班加点,不仅996,还得“白加黑”,有了工作没了生活;

² 效率低,一天到晚忙忙乱乱,小事儿做个没完,大事一件没干;

……

课程收益: 

1、 让学员认识到影响工作效能的因素;

2、 让学员认识到时间管理的重要性;

3、 让学员掌握时间管理的有效方法;

4、 让学员学会使用提高工作效能的工具。


培训时间:

1天(6H/天) 

课程对象: 

中基层员工


课程大纲

一、时间管理与工作效能的关系

1、 什么是高效能

2、 我的工作效能为什么会低

(1) 方向问题:正确的做事还是做正确的事

(2) 计划问题:你是否懂得要事**原则

(3) 精力问题:时间都去哪儿了?

(4) 资源问题:双赢思维与统合综效

3、 时间管理的价值

(1)什么是时间管理

(2)时间管理的ROI(时间管理毛利率)

² 互动游戏:剪时间(你还有多少时间用于奋斗)

² 案例:乔布斯的着装(你的时间将投向哪里)


二、 时间管理**法则——找准目标,做对事

1、 为什么很多人碌碌无为

(1) 目标的四大作用

(2) 制定目标的四个原则

(3) 制定目标的七个步骤

² 课堂练习:如何制定个人年度目标

2、 如何找到人生目标

(1) 人生平衡轮的作用

(2) 制定你的长板计划

² 课堂练习:平衡轮的使用方法

3、 如何把握工作目标

(1) 学会与领导沟通三件事

(2) 自我设定压力目标

² 案例分析:反思《致加细亚的信》,我不是罗文

² 游戏互动:击掌大比拼(分析目标可行性)


三、 时间管理第二法则——聚焦要事,会取舍

1、 如何保证忙而不乱

(1) 合理制定计划

(2) 计划的四个作用

(3) 目标不同,计划不同

² 课堂练习:为项目制定一份计划

2、 如何做到要事**

(1) 自己找到单项事务的KPI

(2) 多项事务要分出轻重缓急

(3) 计划清单的魅力

² 工具练习:用时间管理四象限,帮助王经理做好工作安排

² 工具分享:每日、每周三件事系统

3、 如何对计划外的事情说“不”

(1) 时间分配的二八法则

(2) 为核心事项设置清静时间

² 工具分享:日工作三分法


四、 时间管理第三法则——克服拖延,快行动

1、 我为什么总是拖延

(1) 拖延症产生的原因及表现

(2) 拖延的心理压力与自我否定

² 拖延的雪球效应

² 拖延的“习得性无助”

2、 我如何克服拖延

(1) 克服拖延要遵循三个定律

(2) 做好充分准备再行动

3、 如何解决畏难情绪

(1) 先吃掉那只**大**难看的青蛙

(2) 在困难的工作中设置兴奋点。(奶酪工作法)

² 课堂练习:奶酪工作法的应用


五、 时间管理第四法则——时间复盘,提效能

1、 你还相信“多劳多得”吗?

(1) 勤未必能补拙,你的做法是否太苦逼

(2) 过程检查的四大意义

² 案例故事:用骆驼粪擦飞机

2、 如何提高时间的有效性

(1) 不要成为高科技的奴隶

(2) 用时间罗盘掌控好属于你的时间

(3) 用周复盘表记录你的时间

² 课堂练习:时间罗盘的应用

3、 如何为时间杠杆找到一个支点

(1) 要具备资源整合意识

(2) 工作中赢得同事支持五个方法


课程总结

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