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王群祥

后疫情期如何管理团队目标

王群祥 / 团队领导力实战落地老师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程讲师:王群祥 管理技能与领导力提升、有效沟通、执行力打造、员工职业化培训师

课程背景: 

目标是夜色海岸的灯塔,它为航行者指相前进的方向。

目标是高山之颠的风景,它令攀登者勇敢顽强披荆斩棘。

目标是远处箭靶的红心,它让我们高超的技力有的放矢。

目标是赛场上的记分牌,每一次超越都燃起获胜的希望。

目标的作用是巨大的,它能让人勇往直前,也会令人望而生畏;它成功能带给人们喜欢和成就,它的失败也会令人沮丧而沉沦。它的实现是团队价值的体现,也企业生存的根本。

关键是我们如何去管理它、驾驭它、实现它……

在不平静的2020年,由于疫情的影响,多数企业都需要重新思考年度规划,调整年度目标,目标调整得是否恰当是关键,但调整后的目标,能否在被挤压的时间内快速实现,则更为重要。

培训对象:中高层管理者

培训时间:6小时

授课方式:企业内训/在线课堂


课程大纲:

一、目标对团队的价值是什么?

1、 什么是团队目标

2、 目标的四大作用

3、 后疫情期,企业调整战略目标需要思考的六个问题

4、 影响目标实现六大因素分析

二、目标管理**步,制定目标

1、 目标的准确性决定了团队执行方向

2、 用SMART原则确保目标的有效性

3、 组织战略到组织目标的“五步流程法“

4、 团队目标确认的“对流法“

² 工具分享:《团队目标确认单》

三、目标管理第二步,目标分解

1、 如何解决目标的“三不”问题(不清晰、不理解、不接受)

2、 目标分解过程的“八字诀“

3、 目标分解的“金字塔结构”法

² 课堂练习:KPI指标评价方法

四、目标管理第三步,制定计划

1、 计划的四大作用是目标落地的保障

2、 后疫情期,制定计划的“倒排节点法“

3、 如何用“3C工作法“保证员工做对事

² 课堂练习:如何把大象放进冰箱里

五、目标管理第四步,过程跟进

1、 目标夭折的四大原因

2、 后疫情期如何让工作重点更聚焦

3、 用好聚焦与共识的“OKR工作法”

4、 用“六问教练法”提升员工解决问题的能力

² 互动体验:如何更快地找到答案

六、目标管理第五步,考核评价

1、 绩效考核的价值与常见的四大难题

2、 绩效指标提取的“三度四维法”

3、 “焦点呈现法“在绩效反馈中的应用

4、 后疫情期怎样激励员工更有效


附:《线上课堂时间进度安排表》

线上课堂时间进度安排表

时段内容时长呈现方式**时段

(2H)一、团队目标的价值

1、 什么是团队目标

2、 目标的四大作用

3、 后疫情期,企业调整战略目标需要思考的六个问题

4、 影响目标实现六大因素分析45分钟


休息5分钟² 讲授

² 互动二、如何制定目标

1、 目标对团队执行力的影响

2、 制定目标的SMART原则

3、 组织战略到组织目标的“五步流程法”

4、 团队目标确认的“对流法”60分钟² 讲授

² 互动

² 练习讲评与答疑10分钟  作业点评15分钟 第二时段

(2H)三、如何对目标进行分解

1、 目标分解中的“三不”问题

2、 目标分解过程的“八字诀”

3、 目标分解的“金字塔”法

4、 练习:KPI指标评价方法50分钟


休息5分钟² 讲授

² 互动

² 练习四、如何制定并执行计划

1、 计划的四大作用是目标落地的保障

2、 后疫情期制定计划的“倒排节点法”

3、 如何用“3C工作法“保证员工做对事”

4、 课堂练习:如何把大象放进冰箱里40分钟² 讲授

² 互动

² 练习练习、讲评、答疑10分钟 第三时段

(2H)作业点评15分钟 五、如何进行目标的过程管理

1、 目标夭折的四大原因

2、 如何让后疫情期的工作更聚焦

3、 用好聚焦与共识的“OKR工作法”

4、 用“六问教练法”提升员工解决问题的能力

5、 互动体验:如何更快地找到答案50分钟


休息5分钟² 讲授

² 互动

² 练习六、团队中如何实施绩效考核

1、 绩效考核的价值与常见的四大难题

2、 绩效指标提取的“三度四维法”

3、 绩效反馈的方法

4、 如何激发员工的使命感35分钟² 讲授

² 互动练习、讲评、答疑,课程总结15分钟  

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