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王群祥

如何进行团队目标管理

王群祥 / 团队领导力实战落地老师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程讲师:王群祥 管理技能与领导力提升、有效沟通、执行力打造、员工职业化培训师

课程背景: 

目标是夜色海岸的灯塔,它为航行者指相前进的方向。

目标是高山之颠的风景,它令攀登者勇敢顽强披荆斩棘。

目标是远处箭靶的红心,它让我们高超的技力有的放矢。

目标是赛场上的记分牌,每一次超越都燃起获胜的希望。

目标的作用是巨大的,它能让人勇往直前,也会令人望而生畏;它成功能带给人们喜欢和成就,它的失败也会令人沮丧而沉沦。它的实现是团队价值的体现,也企业生存的根本。

关键是我们如何去管理它、驾驭它、实现它……


培训时间:6小时

授课方式:企业内训


课程大纲:

一、目标对团队的价值是什么?

1、 什么是团队目标

2、 目标管理的核心价值是提升组织绩效

3、 目标管理的三个阶段五个步骤

4、 影响目标实现六大因素

二、目标管理**步,制定目标

1、 目标的准确性决定了团队执行方向

2、 团队目标来源于组织目标的分解

3、 用SMART原则确保目标的有效性

4、 用“标杆法”鼓励员工自己定目标

5、 团队目标确认的“对流法“

² 工具分享:《团队目标确认单》

三、目标管理第二步,目标分解

1、 讨论:哪位经理的做法是正确的

2、 如何解决目标的“三不”问题(不清晰、不理解、不接受)

3、 目标分解的“阶梯法”

4、 如何让员工接受挑战性目标

² 课堂练习:工作目标的三级分解

四、目标管理第三步,制定计划

1、 计划的四大作用是目标落地的保障

2、 制定计划的“倒排节点法“

3、 计划管理的5W2H

4、 在计划执行过中,如何用“3C工作法“布置工作

5、 三步做好工作计划自检

6、 设置反馈点,培养员工的反馈意识

² 共建共创:设计实用的计划管理模板

五、目标管理第四步,跟进辅导

   案例讨论:下属工作不到位是谁之过

1、 管理者是员工的绩效伙伴

2、 目标有效执行的逻辑

3、 管理者教练下属的三个要点

4、 打造员工目标自驱力的“OKR工作法”

5、 用”GROW”教练技术找到目标

² 互动体验:如何更快地找到答案

六、目标管理第五步,评价复盘

1、 绩效考核不等于目标评价

2、 绩效管理的价值与常见的四大难题

3、 绩效指标提取的“三维思考法”

4、 工作复盘四步法

5、 让本次绩效结果成为下次绩效标准的起点

² 课堂练习:绩效反馈与改进计划的制定

课程总结

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