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​王鏻

目标与计划管理-团队目标爆破特训营

​王鏻 / 企业中层管理技能实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】Ø 团队成员目标不清,方向不明,工作后劲乏力;

Ø 团队目标业绩达成困难,成员缺乏对目标的冲击力和奋斗力;

Ø 团队成员工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率大幅度降低;

Ø 团队缺乏执行力,公司的目标、念和方法在工作中很难落地;

Ø 企业目标不能起到激励的作用,团队成员对工作的成就感下降;

【课程对象】 企业中高层管理/主管/经理

【课程形式】实战讲授/角色扮演/启发式、互动式教学/故事分享/案例分析/现场讨论/模拟训练

【课程时间】 2天(每天6个课时)(时间分配:实战讲授60%,实战训练20%,调整纠偏20%)【课程架构】   【课程目标及效果】1. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤

2. 增强企业目标管理实效,助推企业目标达成

3. 掌握构建目标管理体系的方法,并推动落实

4. 熟练使用目标设定,运行,管理的各项工具

5. 提高目标管理实施的有效性,让目标激励效果顿显

6. 提升对目标的重视,并自动自发的向目标努力

【课程纲要】**部分:目标管理概述

1、目标管理的定义;

2、目标管理技能是管理人员重要的管理技能;

3、目标的三大来源---团队沟通定制?往年增长数据?当下环境所需?

4、目标与工作职责的关系---目标决定职责?根据职责达成目标?

案例分析:你的目标现在还好吗?

第二部分:目标管理及特性

1、目标管理的起源

2、目标管理的定义和实质;

3、目标管理的五大基本思想---目标管理经历的演变过程告诉我们什么?

4、目标管理的实施过程---目标管理的流程确定与过程实施的要点

5、目标管理的工作流程---管理工具的应用

目标设定——目标分解——目标实施——检查实施结果及奖惩——信息反馈及处理

课堂互动:一切让利于目标与一切让利于行动如何权衡

第三部分:目标设定

1、正确理解企业目标,并对照个人目标--如何正确对照?

2、设定目标方法一:五力分析法

3、设定目标方法二:标杆管理法

4、设定目标方法三:组织架构模型法

5、设定目标方法四:人员配比确定目标

小组讨论:**案例分析组织目标与个人目标的相互对照

第四部分:精准你的目标——目标分解

1.目标分解方法

2.目标分解的原则:SMART原则及其释义、示例和实施要求

3.目标分解注意事项

4.公司经营目标设定表和员工年度工作目标表、目标管理

5.明确达成目标的动机以及区分明确达成目标的障碍;

模拟演练:目标的精准定制与分解

第五部分:执行目标——完成计划的秘诀

1、目标与计划执行力不强的原因

2、如何面对“计划不周”?计划不周是不是达不到目标的核心原因?

3、如何布置与接受任务?正确理解任务,为什么不为任务而任务?

4、监督的心态和必要的控制

5、监控的计划主要手段

1)表单控制

2)节点控制

3)处理例外

小组讨论:有效完成目标的方法

第六部分:计划与实施的注意事项

1、计划的执行---行动前的计划和计划前的行动

2、计划执行过程中的跟踪检查

3、跟踪检查的具体方法---你要的是检查的还是检查你要的?

4、计划的调整与修正

5、计划的考核---计划考核的工具与应用

6、绩效奖惩的一般原理

数据分析:计划前与计划后的行动有何不同

第七部分:目标结果的评价与改进

1、目标执行成果评估的一般原理

2、目标执行成果评估的具体办法1――按"目标完成程度"来评估

3、目标成果评估的具体办法2――按"困难度、努力度、完成程度"来评估

4、目标成果评估的具体办法3――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估

5、目标管理三个关键环节

6、成果考评

1)、成果考评原则和六项要素

2)、成果考评的主要内容

3)、考评原则

4)、考核角色

案例讲解:目标评估是不是等于对成果的考核?

第八部分:怎样建立有效的目标管理与计划执行制度?

1、建立目标管理与计划执行制度的关键点

2、目标管理与计划执行制度的监控要则

3、实施目标管理与计划执行的9点体会

4、目标管理与计划执行过程的会议要诀

5、定期评价与评价方法

分组讨论:目标管理的制度层面建设利弊分析


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