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​王鏻

团队管理—构建、提升团队战斗力

​王鏻 / 企业中层管理技能实战专家

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课程大纲

课程背景

团队在组建、动荡、发展、表现的四个时期,成员如何紧跟发展步伐,达成结果?

在企业根据市场规律做出相应调整后,团队成员如何自我调整,迎接挑战?

如何将团队从死气沉沉调整到生机勃勃,如何从一盘散沙调整到整齐有序?

面对新的竞争压力与快速变化的市场,团队如何能够所向披靡?

面对95后00后团队成员,管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型?

新经济新科技环境下,团队成员如何先从自己自身寻找问题,找到破解之法?

面对新的目标与任务,团队成员如何身先士卒做好责任担当?

当非正常状况来临,团队如何快速作出改变并突出重围?

知识迭代,技术更新,科技增速,如何化解团队新的挑战?

课程对象  全体团队成员/主管/经理

课程形式  实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

课程时间  2天(每天6个课时)(时间分配:实战讲授60%,实战训练20%,调整纠偏20%)




课程纲要

**部分:5G时代的新团队---重新认知团队

一. 认识团队

解析:大变局下的团队到底是什么变了?

二.团队成员的定位与认知

1. 我是谁?---重塑定位

2. 我的价值---团队成员的岗位胜任力

3. 5G时代团队的自我认知:资格感,价值感

小组讨论:时代的变革,什么才是不变的?

第二部分:团队版图--多维度构建团队战斗力

一. 团队版图的基础构成

1、团队版图基础点---始于目标

2、团队版图源起点---源于责任

3、团队版图爆破点---发于沟通

4、团队版图着力点---落于结果

5、团队版图成功点---成于自我


第三部分:团队版图的基础点---始于目标

一.明确的目标是卓越团队和一般团队的分界限

1. 团队为什么要聚集在一起?是目标还是目标背后的神秘原因?

2. 区分目标的价值,什么是好的目标?好目标的3个核心要素

3. 团队版图为何会始于目标?目标之于团队的驱动意义是什么?

4. 正确解析“目标”,厘清团队目标和团队成员的目标之间的距离

小组讨论:**案例分析“动机”和“动力”对于团队的价值

二.用目标驱动团队的战斗力

1. 团队设定目标的方法---“7步成型”法

2. 团队设定目标的方法---“数据集中”法

3. 团队落实目标的方法---“架构分解”法

4. 团队落实目标的方法---“绩效推进”法

5. 团队版图的目标设定与落实的几个重点细节:人、资源、能力


第四部分:团队版图的源起点---源于责任

一.团队责任是如何形成的,责任是什么?

1. 责任是一个话题还是一件事情?如何正确理解并贯穿责任

2. 从团队维度重新理解责任,从“职责”到“任务”

3. 责任价值,做思想的传播者还是随波逐流的放任者?

4. 为何责任会成为团队版图的源起?真正有战斗力的团队为何源于责任?

案例解析:汶川地震展示出来的两种人,从“X坚强”到“X跑跑”

二.用责任推动团队的战斗力

1. 榜样的力量--从“给我上”到“跟我上”

2. 从“责任力”到“责任敢”,责任从敢担当开始

3. 在团队发展中,你怎样对待责任,责任就会怎样成就你

4. 责任是价值观的核心体现,你的责任就是你的价值观

5. 有效落实团队责任的4个方法,让责任成为团队“源动力”

案倒分析:从“不敢扶”反观责任的落实和担当

第五部分:团队版图的爆破点---发于沟通

一.会沟通,建立团队关系

1. 没有沟通解决不了的问题,沟通是解决团队问题的正确途径

2. 沟通有哪4种状态应用?如何用?

3. 如何听?听什么?怎样听出团队成员的真实心理?

模拟演练:听出XX在沟通中的三个心理表现

二.用沟通引爆团队战斗力

1. 沟通引爆战斗力之如何把话说对?说对话的技巧与4个原则

2. 引爆团队战斗力之沟通的黄金定律与白金定律

3. 引爆团队战斗力之沟通的信念与5个基本法则

案倒分析:专业话术语与大白话的区别应用

第六部分:团队版图的着力点---落于结果

一.实践是检验真理的唯一标准,结果是检验团队的核心层面

1. “嘴上功夫”到“腿上功夫”,结果是想到的还是做到的?

2. 结果是什么?从生活到工作,从思想到身体,如何让结果成为“甜品”

3. 目标能不能可以落实达成,确切高效的行动才是硬道理

4. 团队**大的失败是用**高效率做无用之事

案例讨论:“团队窃贼”

二. 用结果倒推团队战斗力

1. 着力于“干”,积极进取,增强团队落地执行的即战力。

2. 着力于“实”,脚踏实地,树立团队实干出结果的作风。

3. 着力于“快”,只争朝夕,提高团队整体目标落实效率。

4. 着力于“新”,开拓创新,提升团队对工作方法的改进。

案例解析:主席讲的三严三实,在企业管理中的应用

第七部分:团队版图的成功点---成于自我

一.思维决定行为还是行为引领思维

1. 如何**升维度认知思维认知自我,调整自我,重塑自我

2. 如何**降维度落实行为,形成**行动产生结果印证思维

3.  如何**自我定位,自我分析来进一步的规划职业生涯

4.  如何**我的改变进而促进整个团队发生质变

5.  如何达到“要我做”转换成为“我要做”,我为谁而做?

小组讨论:“做车子还是做车夫”反观我为谁而努力?

二.“快乐密码”---越努力越快乐,工作让我幸福的源代码

1.  乐在工作,主动强化自我意愿,让行动产生结果

2. 我的工资是谁发的?工作乐趣源于基本选择

3. 你用什么状态面对生活,生活就会反馈给你什么

4. 从“快乐工作”到:“工作快乐”,是什么做了主导

案例讲解:如何在团队中成就自己的“高光时刻”

第八部分:团队版图的资源注入---团队发展不同阶段的改进方法


1、在团队版图基础点---注入信念,让团队方向坚定

2、在团队版图源起点---注入勇气,让团队勇往无前

3、在团队版图爆破点---注入灵动,让团队灵活高效

4、在团队版图着力点---注入效率,让团队成果顿现

5、在团队版图成功点---注入灵魂,让团队拥有战魂

团队核心技能提炼:给团队塑造“战魂”


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