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张峰

高绩效团队建设与执行力

张峰 / 六西格玛黑带大师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

后疫情时代下,世界经济的不确定性显著加强,企业面临前所未有的机遇和挑战,而团队建设管理中执行乏力、目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象如果迟迟没有解决和改善,则会对企业的发展带来了重大的隐患和消耗。人在一起叫聚会,心在一块才叫团队。本课程系统提升整体团队的管理效能、引爆士气飞轮、对标军队管理提升团队的铁军执行力,助力企业构建一支高绩效的铁军战队!


【课程目标】

1、植入军魂,统一立场,打造集体凝聚力。

2、行为改变,不找借口,提升团队责任心。

3、工具表格,辅助落地,建立执行可持续。

4、积极对标,敢于挑战,实现成果高绩效。


【适合层级】 公司全员


【授课时长】2天(6个小时/天


【课程大纲】

**讲:高绩效团队建设的步骤与合作

1. 什么是团队,团队、群体和团体的差异。

2. 高绩效团队的四个统一

3. 团队绩效不良的原因分析

4. 团队建设的九大步骤和要点

第二讲:团队角色诊断---挑选团队精英的

1. 团队成员角色测试

2. 团队成员的九大角色

3. 不同特点的团队成员的优点和弱点

第三讲:团队管理中的沟通与协同

1. 为什么会出现沟而不通?

2. 跨部门沟通的步骤与关键

3. 上级、平级和下级沟通的使用。

情景演练:如果你是部门经理,如何处理此事?

第四讲:团队激励和员工培育

1. 激励的三驾马车

2. 激励在团队建设中的两大方向

3. 如何正确的培育员工

工具:传帮带的流程落地表

互动:如果你是公司部门经理,如何激励老员工。

第五讲:执行力的5R落地体系

1.结果导向

企业靠什么生存 员工靠什么领取工资

2.责任明确

       千斤重担万人挑 人人头上有指标

       3.检查纠偏

        员工不会做你希望的  只会做你检查的

       4.奖罚分明

         力出一孔和利出一孔

1. 总结复盘

  全方位总结改善  形成岗位经验内化

《完》


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