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张峰

从精兵到干将—中层管理技能提升

张峰 / 六西格玛黑带大师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

中层管理者是企业的中流砥柱,是企业的核心竞争力之一,是企业决策实施与落地的核心!他们上行下达,负责将企业的战略战术有效实施。中基层管理人员的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果中层管理者不够专业,将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加等问题。因此,提升中层管理者的工作管理技能,是保证企业快速发展的关键。


【适合层级】各职能部门经理


【授课时长】2天(6小时/天)


【课程收益】

企业收益:

1、为企业培养优秀的中层管理人才,促进企业人才结构的优化;

2、提升管理者素养和技能,提升团队士气,打造高效团队;

3、帮助管理者学会制定目标,提高工作效率,完成企业业绩。

岗位收益:

1、帮助学员实现从专业思维到管理思维的转变;

2、掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;

3、掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。


【课程大纲】

**讲:中层管理者的角色认知与素质要求

      1.中层管理者的三个纬度:承上、启下、平行

      2.从业务精英到中层干部的三个职责转变

      3.中层干部角色错位的常见六个表现

      4.新晋干部的三把火

      互动:作为新经理,我们的误区是什么

            下步工作中,我要如何来改进?

第二讲:目标管理与时间规划

1. 清楚自己为什么而战

2. 目标管理的两种实效工具:SMART和OKR

3. 目标落地的六大步骤

4. 时间管理四象限

工具:SWOT分析、鱼骨图分析、WBS工作分解

实战演练:如何高效召开年会

第三讲:沟通技能和跨部门协同

案例:从三张图片中我们有哪些感悟?

1. 什么是有效的沟通

2. 沟通的四个方向

3. 跨部门沟通的成功关键

4. 上下级沟通的要领

      案例:军队如何闭环沟通

      实战演练:高效沟通

第四讲:5R执行力系统构建

1.结果导向

企业靠什么生存 员工靠什么领取工资

2.责任明确

       千斤重担万人挑 人人头上有指标

       3.检查纠偏

        员工不会做你希望的  只会做你检查的

       4.奖罚分明

         力出一孔和利出一孔

5. 总结复盘

  全方位总结改善  形成岗位经验内化

第五讲:成为卓有成效的教练型领导

       自测:自己是否属于教练型领导

1. 教练的四种基本能力

2. 绩效辅导的四种不同方式

3. 六环教练法

4. 授权的五原则

工具:OCDAC辅导流程表

     绩效改进计划表

《完》

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