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韩增海

SID——完美执行力

韩增海 / 知名实战管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲


课程背景:

随着中国企业不断的转型升级,只**监督检查提升个人执行力的方式已经被淘汰,现在企业要思考的是如何同时提升个人和团队的执行效率,如果做不到,则往往会出现以下的问题:

速度慢:简单的任务不抓不干,复杂的任务拖着不干,困难的问题悬而不决。

结果差:在执行中不是差不多,就是被打折,到**后总是被执行得面目全非。

不稳定:执行抓一抓就好一些,不抓就会差一些,不能让良好的执行稳定下来。

不到位:成员在执行的过程中,不是不想做,就是做不好,总是不能执行到位。

有缺陷:在完成任务时,不是这里出问题,就是那里出问题,总是不能保质保量的完成。

产出低:团队在执行的过程中,不是相互推诿,就是配合松散,造成环环不能相扣。

本课程来源于对IBM、百事可乐、华为等名企执行精华的系统研究,课程聚焦于提升整个团队执行力、任务执行力和个人执行力的实际操作,将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具,有效解决上述问题,让学员易学、易懂好掌握。


课程收益:

◆ 解难题——掌握解决执行难题的方法及工具,提升学员快速解决难题的能力。

◆ 不打折——系统解析企业执行全过程,让团队及个人,在执行过程中做到认真执行不打折。

◆ 能到位——掌握提升执行意愿和能力的3大方法,做到对上对下的执行到位。

◆ 成任务——学会完成任务的4项实用技巧,让任务执行保质保量圆满完成。

◆ 无遗漏——掌握让团队执行各个环节都执行到位的4大技能,让团队执行滴水不漏。

◆ 有体系——帮助学员建立自己专属的执行力提升体系,找到优化升级的路径。


课程彩蛋:赠送20个课堂工具表格,随机赠送超级管理资料包,包含《观点集锦包》、《思维练习包》、《课程实践数据包》、《行动案例包》、《有效方法包》、《实用工具包》,总页数达300页,字数15万字。


课程特色:

☛ 场景互联:**SI场景互联技术,让真实的执行场景呈现在课堂上,现场即可获得10个执行场景的深度解析,真正的解决学员工作中的执行难题。

☛ 真正有效:本课程以让各个环节都高质量的执行到位为主线,来保障企业、团队和个人执行到位的能力,使企业、团队、个人的执行真正高效。

☛ 学以致用:课前会萃取学员的成功经验,并在课堂上进行深入分析,以解决企业和学员的实际问题,真正做到了学以致用。

☛ 简单直接:课程配备了18个实用工具,能够让学员把所学的执行知识,直接应用到工作中去。


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:团队领导、项目经理、中高层管理者

课程方式:生动讲授 场景 实例 训练 实操


课程大纲

**讲:攻克难题——让困难问题快速解决

场景互联:难题解决——小组讨论工作中难题解决的全过程,梳理出解决难题的具体步骤

一、理性面对问题【让理性主导问题的解决】

1. 问题解决的4大障碍

1)经验主义  2)思维狭窄  3)急于行动  4)失去理智

2. 孔子的问题解决之道

3. 让理智主导问题解决的3个方法

二、有效收集数据【让数据为解决问题指明方向】

1. 高品质信息的4大来源

2. 信息收集的5大步骤

1)信息挖掘  2)精准切入  3)与时消息  4)与时偕行  5)与时俱进

3.信息收集的3大工具

课程互动:过河——**过河互动掌握信息收集的5大步骤

三、精准分析问题【明确问题解决的**方案】

1. 问题定义及本质

2. 问题分析3分法

3. 追根溯源逻辑树-找到问题的根本原因

4. 从方案到决定

5. **方案评估的4个标准

1)路径  2)资源  3)能力  4)结果

训练实操:问题分析练习,**练习掌握分析问题原因的具体方法

四、解决问题达成目标【让问题快速有效的解决】

1.解决问题要考的6大要素

2. 破除资源的限制

3. 简单问题的快速解决

4. 复杂问题的有效解决

5. 目标达成的四大方法

案例分析:这个问题怎么解决——**案例分析提升学员解决问题的能力


第二讲:坚持到底——让执行过程不打折扣

场景互联:执行不打折——讨论提炼在执行过程中不打折的成功经验,用场景生成表显性化

一、执行原理【执行不打折的根基】

1. 执行的定义

2. 企业执行面临的困境

3. 执行推进的5大过程

4. 让执行不打折的核心原理

二、执行标准【执行不打折的前提】

1. 标准对执行到位的巨大作用

2. 执行标准设定的6大步骤

3. 有效制定计划

互动训练:标准体系设定-让学员掌握设定执行标准的具体方法。

三、奖罚机制【执行不打折的硬性保障】

1. 有效奖罚3准则

1)有凭有据  2)正中有负  3)负中有正

2. **奖罚塑造良好的执行环境

案例分析:合理不合规的罚款——**案例讨论让学员清晰地认知到合理不等于合法

四、执行素质【执行不打折的软性保障】

视频训练:观看《红海行动》视频片段,清晰认知执行素质的强大之处

1. 4大负向执行素质

1)找借口  2)留退路  3)常拖延  4)差不多

2. 6大正向执行素质——执行不打折防火墙

3. 执行素质培养5步法

案例分析:阿里巴巴执行力的根源,了解阿里执行力强大的根本原因


第三讲:使命必达——让个人执行完全到位

一、执行意愿的增加【让个人执行充满动力】

场景互联:执行明灯——讨论找到让执行充满动力的几盏明灯,并**场景生成表显性化

1. 执行力为何不断衰减

2. 正念——让执行意愿持续增加

3. 提高自我执行力

1)重新定义工作  2)发现工作潜在的价值

3)循序渐进实现目标  4)方法没有**只有更好

4. 变被动执行为主动执行

案例分析:死气沉沉的执行——**案例分析,了解执行动力不足的主要原因

二、执行能力的提升【让执行能力不断提升】

1. 让执行能力时刻在线

2. 增强执行能力的核心方法

3. 把执行做到极致

案例分析:我的能力去哪儿了——**分析找到自己执行能力下降的原因

三、对下的执行到位【让下级执行真正到位】

1. 认真把事情做对用心把事情做好

2. 有效判断下级的执行力度

3. 精准锁定执行任务

4. 结果下达模型——大幅度提升任务的完成率

实操训练:给执行任务加几把锁——让学员掌握让下级执行到位的方法

四、对上的执行到位【让上级的任务圆满完成】

1. 明确上级的意图和期望

2. 对上执行要坚持的3大原则

3. 出色地完成上级下达的任务

实操训练:上级“错误”的决策怎么执行


第四讲:圆满完成——让任务执行保质保量

一、任务方向的明确【让任务方向明确不走弯路】

场景互联:完成任务——**讨论提炼有效完成任务的成功经验,并**场景生成表显性化

1. 任务执行停滞不前的根本原因

2. 明确任务方向的5大步骤

1)背景分析  2)数据连接  3)界定问题  4)形成计划  5)反馈调整

视频训练:观看《红海行动》视频片段,掌握突发情况出现后的执行程序

3. 让执行平稳前行的3大方法

二、任务结果的清晰【让任务结果清晰不打折扣】

1.让任务执行产生优质结果的4大要素

2.做任务——让执行浮于表面

3.做结果——让执行真正到位

4.剥洋葱法——让任务结果变清晰

5. 做结果的3大方法

1)承诺法  2)拆分法  3)聚焦法

案例分析:贴发票的3种境界——**案例分析,掌握做结果的3个层次

三、任务传递的有效【让任务100%的向下传递】

1. 重做——任务执行的**大成本

2. 下达任务7步法

3. 任务接收5步法

4. 任务的有效转移

互动实操:任务下达——掌握任务有效下达的具体方法

四、任务执行的到位【让任务各个环节都执行到位】

1. 正向情感——任务执行的基础

2. 任务执行到位5步法

1)标准达成共识  2)资源有效落地  3)责任锁定到位

4)监督检查明确  5)考核激励有效

3. 重点突出法——让任务汇报更加精彩

案例分析:文丽执行到位了吗?**分析发现文丽执行不到位的原因,掌握执行到位的方法


第五讲:环环相扣——让团队执行滴水不漏

场景互联:完美执行——**讨论明确完美执行的成功经历,并**场景生成表显性化

一、群策群力【让团队执行充满活力】

1. 团队执行的3大境界

2. 团队执行的发动机——群策群力

3. 团队执行充满活力的4大保障

1)目标明确  2)能力互补  3)配合默契  4)氛围和谐

互动实操:双子塔——**互动,让学员理解团队执行的全貌

二、团队决策【让团队执行决策有效】

1. 明确执行方向

2.团队决策8大步骤

3. 增加团队决策效果的5大方法

互动实操:决策程序——让学员掌握开发决策程序的技巧

三、决策落地【让团队执行准备充分】

1. 思维转换——从计划思维到执行思维

2. 增加决策执行意愿的4大方法

3. 让决策有效落地的核心步骤

4. 进行有效分工

5. 执行总动员——让执行开始前的演讲精彩有效

课程互动:3分钟演讲,**互动掌握执行总动员演讲的技巧方法

四、过程控制【让团队执行有效推进】

1.有效保障6大体系

案例分析:都是月亮惹的祸——掌握过程控制六大体系的相关知识

2. 过程控制的4大口诀

3. 塑造执行氛围

4. 用执行反馈降低执行失误

5. 用激励8法突破执行困境

6. 用时时改进增加执行效能

视频训练:观看《红海行动》视频片段,掌握团队执行的系统方法


实用工具集锦:序号工具序号工具1信息收集的5步法2推演阶梯3简单问题快速解决法4标准体系建立法5执行素质培养5步法6执行能力提升损益法7执行程度四问法8结果下达模型9结果接收模型103层结果法11下达任务7步法12任务接收5步法13任务执行到位5步法14任务汇报4步法15团队执行3大公式16团队决策8步法17执行推进6步法18过程控制4象法

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