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韩增海

SIT————高绩效团队建设与管理

韩增海 / 知名实战管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲


课程背景:

全球成功企业的事实已经证明,企业要发展就必须弱化个人增强团队,只有拥有高效绩效的团队,才能让企业和部门真正的具备效率,如果团队建设与管理的效率不高,往往就会出现以下难题:

人心散:奖罚分明、待遇合理却人心涣散,不知道如何凝聚人心。

产出低:团队结构不合理、各自为战、内耗不断,让团队产出大打折扣。

秩序乱:下达指令靠吼、完成任务靠催,团队领导就是救火队队长。

运转慢:团队成员间不愿合作、配合缓慢僵化,1天干完的事情,得协调3天。

无发展:团队绩效长时间原地踏步,体制僵化人员麻木,整个团队死气沉沉没有朝气。

本课程**老师成功打造几十支高效团队的实战经历,再结合对IBM、华为、阿里团队管理实践精华的有效提炼而成,**场景把课程核心内容与学员的工作实际紧密连接起来,避免了团队课程学得精彩,但学后无用的结果,以全方位提升学员建设与管理团队的各种能力,轻松解决团队运行中的各个难题,让课程具备很强的实战性,让团队快速走向高效。


课程收益:

◆ 凝聚人心——掌握让团队志同道合的各项技巧,快速提升团队的凝聚力。

◆ 有效产出——学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能,让团队产出逐步提升。

◆ 井然有序——掌握团队管理的方法、工具技巧,来实现团队的有效管控,做到井然有序。

◆ 快速运转——学会提升团队反应速度的方法、工具技巧,让团队快速运转,融为一体。

◆ 效能倍增——练习增智慧、抓执行、提绩效的各项技巧,让团队效能倍增,真正高效。

◆ 成功路径——掌握通往高效团队的成功路径,在课后也能持续提升团队效率。


课程彩蛋:赠送20个课堂工具表格,随机赠送超级管理资料包,包含《观点集锦包》、《思维练习包》、《课程实践数据包》、《行动案例包》、《有效方法包》、《实用工具包》,总页数达300页,字数15万字。


课程特色:

☛ 场景互联:**SI场景互联技术,让真实的团队场景呈现在课堂上,现场即可获得9个场景的深度解析,以真正的解决学员在实际工作中的团队难题。

☛ 实战性强:打造几十支高绩效团队的成功经验,使课程具备了很强的实战性和应用性,能够快速地让学员学会打造高绩效团队的技术及原理。

☛ 输出稳定:该课程还是很好的团队管理模式,时至今日,已经有上千家企业使用了这种模式,都取得了很好的效果,被企业评定为:提升团队效率的必修课程。

☛ 研究深入:课程进行了长达十年的理论研究,使课程具备了足够的深度和很强的系统性,能让学员轻松地用到现实的工作中。


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:团队领导、项目经理、中高层管理者

课程方式:生动讲授 场景 实例 训练 实操


课程大纲

**讲:志同道合——让团队凝聚人心

场景互联:**领导——讨论在领导团队过程中的成功经历,并**场景生成表显性化

一、有效领导——让成员齐心协力

1. 领导——团队的灵魂

2. 分类领导——有针对性的领导他人

3. 领导力增效模型解读

4. 锁定可控法——让成员齐心协力

二、明确未来——让前路不再迷茫

1. 让前路不再迷茫的3要素:“愿景” “方向” “目标”

2. 愿景为何会成为空中楼阁

3. 让愿景成为现实

视频训练:马云的愿景——掌握愿景传递的方法及技巧

4. 明确团队方向的5大步骤

5. 目标推进法——让团队目标快速达成

三、和谐的氛围——让成员心无旁骛

1. 从团伙到团队

2. 和谐氛围——团队前进的加速器

3. 有效平衡成员关系与团队目标

4. 6大方法增加团队成员感情

案例分析:暗算——**案例分析,了解良好氛围的重要性,掌握建立良好关系的方法

四、强势的文化——让团队勇往直前

视频训练:欣赏《红海行动》视频片段,了解团队文化的巨大作用

1. 让团队荣辱与共的3大核心要素

2. 强势团队文化应必备5大标准

3. 管理团队思想的两大方法

案例分析:华为团队文化案例解析,掌握建立团队文化的具体步骤


第二讲:各尽其能——让团队有效产出

场景互联:**组合——讨论3人以上**组合的成功经历,并**场景生成表显性化

一、结构合理——让团队潜力倍增

1. 刘邦团队强在哪里

2. 从李世民团队解读团队应具备的角色

3. 有效配置团队角色

视频演练:欣赏《亮剑》视频片段,掌握组建团队的方法

二、分工明确——让团队合作更顺畅

1. 分工与合作本身不冲突

2. 边界清晰5步法

3. 四界定分工法——让分工更到位

4. 规则 流程——保障分工的贯彻执行

三、挖掘潜力——做到人尽其才

1. 打造满分成员

2. 5大策略分析个人潜力

3. 4大方法挖掘团队潜力

4. 相互挖掘成员间潜力

案例分析:人才与废才——**案例分析,了解人才的真正定义

四、搭建班子——让团队结构合理

1. 铁打的营盘流水的兵

2. 6大步骤搭建团队班子

1)确定角色人员组合  2)建章立制令行禁止  3)明确团队未来

4)有效互通团队信息  5)协调优化团队运作  6)管理团队思想

3. 三大方面培养核心成员

1)素质培养——不断训练、彰显标杆、增加压力

2)思想提升——思想扩容、增加信息、反问对方、行动刻度

3)能力培养——解决问题、完成可控、突破限制

互动训练:这个班子怎么搭——**互动训练,掌握搭班子的具体方法


第三讲:有效管控——让团队井然有序

场景互联:井井有条——讨论团队有序运转的成功经历,并**场景生成表显性化

一、带队伍——让团队各司其职

1. 队伍带不好累死也惘然

2. 带队伍的**路径

路径一:从干入手,以用结束

路径二:从用入手,以塑结束

互动训练:搭纸牌——掌握团队管理的具体方法

3. 信任管理——带队伍的润滑剂

视频训练:观看《红海行动》,掌握让信任度的快速增加的方法

二、做任务——让工作顺利完成

1. 做出正确决策

2. 发挥集体力量

1)发挥影响力  2)强化整体  3)增加互动  4)信息分享  5)增加交流

3. 控制整个过程

三、提能力——让效能持续提升

1. 马化腾双轨能力提升法

2. 影响能力提升的4大心理障碍

3. ZDL能力训练模型

4. 用有效授权锻造成员能力

案例分析:零成本能力提升——**案例分析,掌握在工作中时时提升成员能力的方法

四、加士气——让激情永不消退

1. 易经中的士气增加之道

2. 团队激励的核心公式

视频训练:观看《红海行动》视频,掌握多样性激励的方法

3. 有效激励人心

1)关注  2)需求  3)时机  4)塑造

互动训练:团队激励图谱——结合学员的实际情况,归纳出多种激励方式,并形成激励图谱


第四讲:融为一体——让团队快速运转

场景互联:突破困境——讨论团队突破困境的成功经历,并进行梳理和分享

一、情绪管控——让团队平稳前行

1. 团队顺畅运转的3大动力

2. 个人情商的有效管控

3. 团队情商的有效管理

二、沟通互联——让全体同步反应

1. 团队沟通的本质

互动训练:传递与行动——**游戏,让学员理解传递与沟通的本质区别

2.让团队沟通真正有效

1)步骤——构思 编码 交流 解码 行动 结果 确认

2)工具——说 听 问 看

3)策略——主动沟通 主动调频 角色转换 同理心 含沙射影 重复

3. 互通扩容法——让团队沟通效率实现倍增

三、相互信任——让合作亲密无间

1. 相互信任的3大表现

2. 信任金字塔

3. 增加团队信任度的5大步骤

4.在工作中增加信任

视频训练:观看《红海行动》视频片段,掌握增加信任的技巧

四、默契增加——让配合严丝合缝

1. 增加默契度要培养的核心素质

2.快速增加个体默契度的七大步骤

3. 团队整体默契度的快速提升

1)互利共赢  2)能力互补  3)增加行动  4)互通有无  5)深度复盘

互动训练:我们是一家人——**课堂互动,掌握增加默契的具体方法


第五讲:效能倍增——让团队真正高效

场景互联:高效时刻——讨论团队完成项目的高效时刻,并**倒推法和场景生成表显性化

一、智慧相生——让创新得以升华

1. 积极有效的探求

2. 团队创新力提升9步法

3. 创新结果法——让创新产生价值

视频训练:观看《红海行动》视频片段,掌握产生新方法的具体步骤

二、有效执行——让结果得以保障

1. 有效执行的根本

2. 执行标准的明确

3. 执行素质的有效培养

4. 执行能力的不断提升

5. 执行到位5步法——让团队执行不折不扣

视频训练:观看《红海行动》视频片段,理解完美执行的具体要素

三、绩效提升——让产出快速增长

1. 明确方向-提升团队绩效

2. 遵守原则-增加团队效能

3. 个人效率优化5步法

4. 团队效率优化5步法

四、及时反馈——让改进更具效率

1. 打开接受反馈的大门

2. 有效反馈的3大方法

3. 合理建议——让成员表现更佳

4. 客观评价——改进成员的不足

互动训练:超级反馈——**互动,让学员掌握有效反馈的3大方向


实用工具集锦:序号工具序号工具1领导力增效模型11ZDL能力训练模型2愿景实现公式12团队激励的基本模型3目标达成6步法13多样性激励4感情增加6法14团队情商提升模型5四界定分工法15默契度增加5步法6边界清晰5法16团队创新力提升9步法7搭班子的6大步骤17执行到位推进阶梯8物尽其用5步法18个人执行优化5步法9带队伍的核心模型19超级反馈法10能力提升模型  

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