您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 管理者卓越执行力

张国良

管理者卓越执行力

张国良 / 实战型人力资源讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

1、课程说明课程名称《管理者卓越执行力》课程形式■课程讲授 ■案例分析 ■分组讨论  ■小组活动   ■游戏  适用学员■管理人员课    时1天, 6小时课程目标1、学会做执行型的管理者,提升管理者执行力;

2、掌握提如何执行组织的执行力;

3、明确管理者自身的角色,更好的发挥领导执行的作用。课程收益1、提升管理人员的执行意识,找准自己的执行角色;

2、找到个人和组织执行力不佳的原因;

3、使管理人员掌握提升执行力的方法与技巧。2、课程大纲课程题目授课形式课程内容 

模块一

企业成败在于执行 

课程讲授

案例分析

分组讨论1、没有执行力就没有竞争力

2、视频案例:垂直极限

3、什么是执行力?

4、执行力的“三度”

² 速度

² 精度

² 准度

5、思考:执行力是否要分层?

6、执行力的五大要求

7、组织执行力的公式

8、组织执行力不强的8大原因

² 管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾

² 管理者出台规章制度时不严谨—朝令夕改

² 制度本身不合理—缺少针对性、可行性。

² 执行的过程过于繁琐—囿于条款,不知变通

² 缺少良好的方法—不会把工作分解汇总

² 缺少科学的监督考核机制—没人监督,也没有监督方法

² 只有形式上的培训—忘了改造人的思想与心态。

² 缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力

模块二

做执行型管理者 

课程讲授

案例分析

分组讨论1、路线确定以后,干部是关键

2、管理者在组织中的执行位置

3、作为管理者的四项职业准则

4、执行型管理者的主要任务

5、案例:《血战关家垴》—刘伯承如何面对彭德怀错误的作战指令

6、执行管理者的角色转变

7、执行型管理者必备的职业素养

(1)执行型管理者的**素质----战略观、大局观

² 不要琢磨老板的心思,要理解公司的战略。

² 能用一句话回答我今年的重点是什么。

² 完成业绩目标就是对战略的**支持。

² 把公司战略分解到部门计划中就是执行的开始。

(2)执行型管理者的评价标准—拿结果说话

² 1000种解释,不如拿出一个好结果。

² 中层执行的两大依据,一是绩效指标,二是工作计划。

² 管理指标的意义大于业务指标

(3)执行型管理者的执行---100%沟通,100%执行

² 决策前100%的沟通,决策之后100%的执行;

² 及时、准确、完整的传达上级的命令,让每名员工都知道;

² 理解了要执行,不理解也要执行,在执行中去理解;

² 在战略的执行上,不是量力而行,而是全力以赴。

(4)执行型管理者的执行---正确理解上级的意图

² 准确领会领导的工作意图

² 理解领导指令背后的结果

² 案例:秘书的做法为何出现问题?

² 错误的解读导致错误的行为

模块三

管理者执行力塑造

课程讲授

分组讨论

案例分析1、执行力24字方法

² 执行前:决心**,论证第二

² 执行中:速度**,完美第二

² 执行后:结果**,理由第二

2、执行力的“三要”

² 要假设目标不能执行的:措施

² 要假设措施是贯彻不下去的:检查

² 要假设检查也是没有用的:奖惩

3、案例:麦当劳的标准化执行体系

4、执行力的“三化”

² 流程化

² 明晰化

² 操作化

5、执行力的3S体系

² S1是事前——计划与责任;

² S2是事中——检查与监督;

² S3是事后——奖惩与总结。

上一篇: 管理的实践——以结果为导向的执行力 下一篇:践行“五到”行动力

下载课纲

X