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李爱华

与商业模式相匹配的优质团队

李爱华 / 中国人民大学副教授

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

几乎每一家成长型的公司能上市,背后都有VC和PE的支持。投资人**重视的是什么?一是商业模式是否先进,二是团队是否卓越。然而,在多变的环境中,如何保持企业恒久的发展归根结底**重要的是人。《带出“与商业模式相匹配的”优质团队》是企业实现高速成长的必修课程。

解决企业成长时常见的难题:

(1) 为什么很有前景的公司达不到预期的业绩?

(2) 如何把员工的个人目标与企业的发展目标协调一致?

(3) 在不确定的变化中如何稳定队伍?如何保持队伍的执行力?

(4) 如何提升员工的工作价值?

(5) 如何分清楚团队模式还是团伙模式?

(6) 为什么现在员工越来越难管?

(7) 如何考虑员工之间的协作方式,形成团队战斗力?

【适合对象】

公司董事长、总经理、公司高管、分公司负责人等

【学习内容】

**模块:知不知——企业的价值从哪里来?

领导力的实质与组织绩效---“成长了比成功更重要”

1. 领导=领 导

2. 关于领导的重新定义

3. 高绩效组织的领导模型

4. 卓越领导者的五点贡献

5. 领导者从经验层到技术层再到艺术层的转变


第二模块:愿不愿--团队沟通品质的效能

如何让员工“愿意”去做事,而不是被迫

1. 团队建设的黄金法则

2. 经营对方感受的三杯茶

3.  结构化的表达

4. 工作中的冲突管理

5. 企业文化中的习惯养成


第三模块:会不会--团队工作的正确方法

团队的合力从哪里来

1. 潜能的激活

2. 激发善意与仁爱

3. “因人而异”实现“人尽其事”的领导方式

4. 会议管理与冲突化解

5. 把问题改成领导法则的应用


第四模块:顺不顺—团队固化经验与管理

你要的是团队还是团伙

1. 如何让一个人优秀变成大家优秀呢

2. 任务推进(关键任务)六步法

3. 如何管理员工的行为过程


第五模块:合不合—大团队中融合

团队自我成长管理

1. 团队的角色分工

2. 岗位角色认知

3. 个性特征的识别



【课程特色】

1. 11130法:1个问题 1个案例 1个工具 30分钟时间

2. 学习形式:进阶式案例分析 教学视频讨论 自我反思

3. 行为转变:化解冲突矛盾,转换思维模式,工具快速上手

4. 培训效果:课堂问题清零,百分之百地解决现场问题

【学习成果】

1. 清晰了团队贡献如何与商业模式相匹配

2. **提升团队价值去创造商业价值

3. 构建团队共赢的思维方式,实现团队价值**大化

4. 使优秀人才的能力复制成团队的能力,并固化优秀人才的成功经验

5. 化解个人内心冲突,搭建个人与团队平衡的心智模式

6. 实现“三个一”效果:一学就会,一听就懂,一用就灵



【主讲老师】  李爱华

在中国人民大学培训学院、商学院、财政金融学院主讲《领导法则与艺术》课程。曾任中国人民大学培训学院培训发展部研究员。兼任北京大学国际EMBA中心、人本管理中心、经济学院、清华大学继续教育学院等高校《高绩效组织领导力》特约客座教授。曾在美国斯坦福大学管理科学与工程系进修组织变革与领导力。其具有幽默风趣、深入浅出、教练引导式的培训风格;持有观点新颖、论述精辟、学术前沿的逻辑思路;以及鱼渔兼授、神形俱备、实际操作的大量案例的授课方式,深受学员爱戴与赞赏,学员满意度均在95%以上。




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