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韩丽

团队建设之高效凝聚力与执行

韩丽 / 职业化与管理培训专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

培训目标

u 增强团队凝聚力

u 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧

u 增强团队合作的默契度。

u 进一步改善学员自身执行意识,传授高执行工具

u 强化团队执行力,现场演练打破“部门墙”

培训课时:1天

培训技术:

       现场演练、理论讲解、案例分析、故事启发、视频赏析

培训大纲

u **部分:团队建设

一、现场组建团队

二、团队的要素解读

1. 共同的目标:

2. 优秀的领导:

3. 三个统一:统一的声音、统一的行动、统一的思想

u 第二部分:团队地图:打造团队凝聚力

一、 你不是一个人在战斗:团队与团队建设

1. 认识团队

& 团队与群体的区别

&   团队基本要素三角型




& 团队行为曲线

2. 高绩效团队成员与内部沟通

& 高效团队至少需要三种不同技能类型的成员:

具有技术专长的人、

具有决策和发现、解决问题技能的人

具有较强人际关系的人

& 团队成员的关系如何协调

二、 打造超强凝聚力

1. 解读凝聚力的意义

&   故事:五个手指比长短

&   团队合作中的“木桶原理”

&   团队协作创造奇迹:蚂蚁军团

2. 打造超强凝聚力

& 明确共同的目标与愿景——众志成城  

& 企业价值观与个人行为规范——统一

& 高效的沟通与信任——1 1>2

& 明确分工、承担责任

& 制度完善、合理激励

三、 指引团队凝聚力的灯塔:共同愿景

&   什么是愿景?

&   愿景的特点

& 团队靠什么来凝聚人心?

软实力:企业愿景与核心价值观

硬指标:团队制定切实可行的目标

& 设计共同愿景的三步

四、 团队前进的导航仪:目标执行

& 互动:什么是团队目标

& 对个人与企业的作用

& 目标管理流程

& 如何制定目标

互动:制定自己小组的团队目标

三有原则:有时间、有价值、可考核

& 如何进行目标分解

员工认为目标太高怎么办?

& 如何进行目标管控

    4R管控

五、 团队前进的加速器:激励

& 为什么团队成员总是抱怨

& 激励的效能:绩效=能力*激励

& 激励的四原则:公平原则、系统原则、时机原则清晰原则

& 有效激励的八种方式:物质激励、精神激励、言语激励、事件激励、人性化激励、竞争激励、目标激励、惩罚激励

六、 团队前进的润滑剂:高效沟通

& 沟通的三大要素;

要素1  一定要有一个明确的目标

要素2  达成共同的协议

要素3  沟通是传递:信息、思想和情感

& 沟通的两种方式:语言沟通、非语言沟通

& 了解各种类型人,掌握沟通的钥匙

DISC测试  

猫头鹰/考拉/老虎/孔雀/变色龙

对应式沟通技巧

& 与上下级沟通的策略

向上沟通,请领导多做选择题

平级沟通,勤于思考善于交流

有效沟通,化解下属间内耗矛盾

& 领导者如何用人、育人

1) 用人所长,避人之短

2) 善于表扬,艺术批评

3) 做好榜样,贴对标签

4) 了解差异,因人施教

5) 少用命令,多用问句

6) 绩效面谈,步步为赢

7) 做好教练,复盘提升

& 向上管理(687)

1) 管理好上司的6个前提

2) 德鲁克先生“辅佐上司8大原则”

3) 管理好上司的7个方法

& 如何搞定团队冲突

冲突与绩效的关系

冲突的特点

如何化解团队内部的冲突?

七、 打造卓越团队训练:团队凝聚力之魂——领袖的风采

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