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蒋小华

互联网 新工匠精神培训

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程大纲

课程说明:

喧闹的背后总是浮躁,浮躁的背后必是恐慌。过去几年以来,“互联网 ”浪潮带给中国企业一场热闹,却也留下许多反思:所有企业似乎一直在尝鲜,却慢慢舌头发麻,失去了原有的纯正味道。可喜的是,2016年这场“工匠精神”的春风吹醒了企业,没有工匠精神的互联网思维是耍流氓。

我们或将看见,2016中国企业业的强势登顶,而2016年的流行语必定是——为互联网 注入工匠精神,为传统企业插上腾飞的翅膀!本课程从企业经营和管理的角度,深刻地阐述了传统企业如何**“互联网 ”和“工匠精神”自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革的战略行动,**终把企业改造成为一个新时代的成功企业!

主讲专家:蒋小华

培训对象:中高层管理人员

课程时间:1天

课程大纲:

**章 互联网 的本质与进程

1. 什么是“互联网 ”?;

2. 互联网 的本质:在线化和数据化;

3. “互联网 ”的八大特征与动力源;

4. 互联网“加”的前世今生。


第二章 互联网 时代呼唤工匠精神

1. 致差点失传的匠心;

2. 工匠精神的内涵;

a) 慢一点的节奏、细一点的耐心

b) 把99%提高到99.99%

c) 不达要求绝不交货

d) 需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧

3. 新工匠精神:创造者、小而美、潜心研思、日日精进。

4. 少一些浮躁,多一些纯粹

5. 少一些投机取巧,多一些脚踏实地

6. 少一些急功近利,多一些专注持久

7. 少一些粗制滥造,多一些优品精品

8. 得有技术要义在精微、不追求极致不罢休的气派

9. 有十年如一日、反复磨练方成器——用信仰累积生命的厚重

第三章 新时代的工匠精神必须是创造者

1. 企业大佬们的危机

2. 互联网 给传统企业的4个预警:

a) 过去的成功——案例:柯达之死

b) 路径的依赖——案例:诺基亚之困境

c) 增长的放缓——案例:李宁一切皆有可能?

d) 结构的变化——案例:福特、通用、丰田和大众成功路径

3. 7种创新思维的转变

换条路走/试错思维/突破经验/混乱无序/深度挖掘/赢者务虚/善用优势

4. 创新思维方法

头脑风暴法/德尔菲法/和田12法。

第四章 互联网 工匠精神的战略思维

1. 一切以用户为中心——用户思维;

案例:三只松鼠如何快速成为坚果**品牌?

2. 匠人精神/一根筋思想——极致思维;

案例:苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润

3. 做减法——简约思维;

案例:凡客陈年的困境,华为手机的崛起

4. 快速迭代——迭代思维;

案例:三星迅速崛起,日企日渐衰落

案例:隐形冠军如何成长?

案例:方太如何成功定位高端市场?

第五章 互联网 时代的管理进化

1. 源自工业时代的管理已然过时,并付出惨重代价;

案例:海尔张瑞敏为何在30年后再次抡起“大锤”?

2. 互联网 时代与工业时代管理对比分析;

3. 互联网 时代管理模式4个基本特征。

案例:绩效主义如何毁了索尼

4. 互联网思维下领导者的6个挑战;

5. 赢取挑战的4个核心思想;

巅覆权威\人人是专家\**接近答案的在一线\高马斯诺需求层次理论

6. 卓越领导者4个基本行为;

案例:小米如何领导团队叫板苹果?

7. 互联网思维下领导者的5个特质。

赢取粉丝\创造三感\忧患意识\公开透明\谨言慎行

案例:周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商?

8. 互联网 时代的执行力建设

智慧执行\领导责任\快乐工作\流程疏理\自我价值\优势效应

第六章 互联 时代匠人文化塑造

1. 国家层面:如何从“制造大国”变为“制造强国”?

2. 企业层面:企业如何从顶层设计到基层执行全面推动?

3. 修匠心:严于律己,高层**推动力;

4. 造匠人:不断苛求,善待“工匠”;

5. 筑匠气:迫使进化,培育工匠文化。


说明:本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具,仅供参考!


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