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成永亮

加快国有企业数字化战略执行落地

成永亮 / 国内知名安全管理实战咨询师

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课程大纲

课程模块课程大纲**节:

电力能源企业数字化转型的实践1、夯实数字化发展基础

2、推进业务数字化转型

3、积极拓展数字产业化

4、提升数字化保障能力

互动讨论:数字化转型的背景和本质,数字经济与能源革命,新基建、碳中和之间的关联性。

第二节

数字资产成为趋势1、数字新业务

2、数字赋能

3、数字新发展

4、数字新业态

案例分析:国家电网某公司数字化发展的经验

第三节

管理网格化成为可能1、何为网格化管理

2、网格化管理的基础

3、网格化管理的要求

4、网格化管理的落地第四节

业务多元化1、传统业务向体验业务转移

2、单一业务向多元业务转变

3、电力生产服务为主向以客户为中心转变

4、服务更加多样

案例分析:中国船舶集团海装风电客户关系管理


第五节

产业生态化

1、清洁化成为主题

2、产销人越来越多

3、市场化推动清洁化

4、新业态新交易

案例分析:三峡集团:工程建设、电力生产、生态保护、经营管理之间的和谐发展。第六节

作业更加智能化1、数据赋能设备

2、数据赋能监控

3、数据赋能网本身第七节

系统云平台协同作业1、电网云平台建设

2、业务协同管理

3、部门协同化运作

4、重复、无效被更多取消

案例分析:能科工程的数字化转型典型场景

答疑总结

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