您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 精益生产 > 六西格玛黄带培训

徐志坚

六西格玛黄带培训

徐志坚 / 质量管理 品质管理老师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程介绍

《六西格玛黄带课程培训》是六西格玛系列培训的基础课程之一,本课程主要**介绍SIXSIGMA介绍并对SIXSIGMA的步骤进行详细的讲解,并**案例剖析每个步骤所用到的基础的品质工具,让学员熟悉SIXSIGMA的基本内容,并应用解决基础的问题。

培训对象

品质现场的班组长,现场的品质工程师,品质检验员;生产的管理人员,现场的技术员;设备管理和维护人员等;其他非品质岗位的管理人员

课程目标

1.了解和认识SIXSIGMA

2.熟悉并掌握SIXSIGMA的具体步骤

3.熟悉并掌握品质七大工具

4.学员会应用品质七大工具结合SIXSIGMA解决实际问题


课程内容

**章 认识SIXSIGMA就是不一样

1.了解不良数与缺陷数的区别

2.SIXSIGMA所代表的品质状态

3.品质的改善对应的质量成本的关系

4.SIXSIGMA分析问题的基本流程

第二章 六西格玛分析改进步骤一:定义问题

1.组建团队,选择好成员及注意事项

2.如何发掘与团队能力相匹配的问题

1)维持与改进

2)突破性改进项目

3.确定需要具体改进的问题


第三章 六西格玛分析改进步骤之二:测量

1.团队的分工及确定工作计划

2.产品流程图

1)了解流程图,每个节点的核心要素

2)了解流程图中不同符号的含义

3)**流程图分析发现有关的工作站

3.柏拉图及其应用

1)柏拉图使用的时机

2)柏拉图的制作步骤和注意事项

3)柏拉图分析数据解读

4.学员实际练习工具


第四章 六西格玛分析改进步骤之三:分析

1.头脑风暴法

1)头脑风暴法的原则

2)头脑风暴法的操作方法及注意事项

3)头脑风暴法的结果整理

2.特性要因图

1)特性要因的使用时机

2)特性要因图的制作步骤及注意事项

3)找出可能的相关的因素

4)讨论验证推断的因素的方案

3.甘特图

1)甘特图的优点

2)甘特图的制作步骤及注意事项

3)甘特图分析结果的整理

4.直方图

1)直方图的使用时机

2)直方图的制作步骤及注意事项

3)直方图的分析解读

4)归纳和整理分析结果

5.散布图

1)散布图的使用时机

2)散布图的制作要领及注意事项

3)散布图分析结果的正确解读

6.案例分析,学员进行评价


第五章 六西格玛改进之步骤四:改进

1.依照分析确定的关键因子选择可能实施的方案

2.矩阵图

1)矩阵图使用的时机

2)矩阵图的制作步骤及注意事项

3)矩阵图分析结果确定方案的有效性

3.制订有效的方案的实施资料

1)输出作业指导文件

2)对涉及的技术或人员进行培训

3)组织相关部门进行批量的实施并跟踪结果


第六章 六西格玛改进之步骤五:控制

1.管制图

1)管制图的使用时机

2)管制图的使用步骤及注意事项

3)计算统计量并确认实施结果

2.输出有效的方案资料

1)修订产品品质控制计划

2)把有效整改经验拓展到其他产品中

上一篇: 六西格玛黑带培训8天 下一篇:企业重大质量问题分析与解决

下载课纲

X