一、国有控股员工持股沙盘演练

1、 员工持股实施背景

     讲授：**深改小组改革机制

           国务院国企改革领导小组概览

          “1 N” 政策文件的构建

     案例：陕西省混合所有制改革相关政策要求

           中国建材“以发展为引领推动混改”

           贵州天然气能投“在改革实践中探索混改关键要素”

           中粮集团**混改放大国有资本功能

           云南能投探索对二级混改企业实行集中管理

           陕西燃气集团混改五原则、六要素

2、 开展员工持股的基本原则

沙盘演练：开展员工持股的基本原则

案例：中国建材集团员工持股原则

3、 进行员工持股的企业条件

沙盘演练：进行员工持股的企业条件

案例：中国建材集团员工持股条件

4、 企业员工入股

沙盘演练：企业员工入股

案例：中国建材集团员工持股入股方案

5、 企业员工股权管理

沙盘演练：企业员工股权管理

案例：中国建材集团员工股权管理

6、 员工持股方案实施

沙盘演练：员工持股方案实施

案例：中国建材集团员工持股方案实施

7、 员工持股组织领导

沙盘演练：员工持股组织领导

案例：中国建材集团员工持股组织领导

二、国有企业改革大潮中的商业机遇

1、国有企业发展机遇

2、民营资本的混改机遇

3、外资的混改机遇

4、国有从业人员的职位薪水机遇

5、国企改革大潮下中介机构的发展机遇

讨论交流：您的商业机遇是？

三、**后国企改革趋势

1、 激发企业活力，国有企业做强做大

2、 **后国企改革推进的九大方向