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潘山

流量价值运营能力提升与案例剖析

潘山 / 行动学习实战讲师

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课程大纲

【课程目标】

本课程的目的是,让学员有信心,有能力和方法解决日常流量经验过程中遇到的问题。

思路如下:**天,引导剖析以往案例整理,识别成功和失败的关键要素,选择课题。第二天,运用分析的成果制作一套解决方案。

为了让方案的执行阶段具有执行力以及富有成效,在课堂中,培训师将引导参与者充分参与,积极贡献,**大程度的达成共识,提前清除执行期间的困难,不理解和利益的冲突。

【培训方式和成果】

回顾以往方案或行业优秀方案或案例,分析成功的地方和不成功的地方。找出做好方案的关键要素。以课题组为单位,就几项关键问题进行深入的探讨

课程结束时,创造一套可行的工作方案。方案中,将对解决问题的时间、里程碑进行约定,促使责任人承担相应责任。

课堂上的需要制定的是一个真实、可执行的方案,学员将会在培训师的带领下,全身心投入。因此,获得深刻的记忆,学到的方法立刻就可以掌握,课堂产生的成果马上可以运用。

【课程收益】

l 课堂中获得一套方案;

l 掌握流程:收集信息和数据、编制大纲,细化方案;

【培训案例】  2015年全国后向流量课程

参与人员:各省负责流量经营经理及平台技术负责人


【培训天数】

2天

【课程大纲】

为了达成授课目的,本方案共分两个阶段:案例萃取选择课题阶段(1天),方案制定阶段(1天)


目标:探索、整理成功方案需要的要素或环节,确定6-8个研究子课题-研究方向。

方式:集中授课

模块一、需求分析

目标:分析目标用户群的基本需求,指导方案设计

l 角色扮演,获得需求

l 用户画像

l 价值主张设计

模块二、行业分析

目标:收集信息和数据,分析前一个方案或行业标杆企业的方案,找到一个成功方案所具备的要素

l 分析以前方案

l 分析行业成功案例

l 同类整理,找到成功要素或环节

模块三、萃取案例

目标:简述成功经历,分析成功要素及改进措施

l 陈述个人或团队成功经历

l 结合行业成功案例

l 整理成功要素,找到成功要素或环节

l 建立知识库

l 组织材料,丰富案例

模块四、确定课题

目标: 为第二天课程选定研究主题

l 共识当前业务发展情况

l 分析省公司要求与实际情况的差距

l 整理6-8项主要问题


**天 全天

目标:详细设计子课题策略,制定各自目标,确定完整的方案。所有的方案都不能创造价值,只有行动才能提升绩效。本单元将达成共识的解决方案,转化成为具体的可操作的落地的系统性行动计划。

参与人员:全体学员,按课题分组

方式:集中授课

模块五、选择策略

目标:设计一个本次方案SMART目标头脑风暴,找到完成目标所需要的方法和策略。

l 根据上一模块的结果,为每一类问题设定SMART目标;

l 书写式头脑风暴的方法

l 以小组创造的解决方案为基础,展开集体创造获得:世界咖啡

l 收敛:2X2矩阵


模块六、制定方案

目标:根据目标和方法,编写营销方案

l 甘特图

l 细化方案

l 制作工作计划表(含实战方案)

l 合并,整理,汇报完整方案


模块七、总结与反思

目标:结合课题选择和方案制定过程,自我反思,提升能力

l 反思本次学习过程

l 寻找自己的优势

l 组成学习小组

l 跟踪和监督方案执行

l 汇报完整方案



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