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王一名

业绩核能——文化突破

王一名 / 战略执行力讲师

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企业董事长、总裁、核心管理团队、企业文化负责人


1-2天


理论讲解+案例分析+现场练习+录像学习+讨论分享+现场问答+个性指导


1、实战!来自于成千上万企业的经营管理实践,用发生在身边的事情做案例,**现场实战演练,让学员掌握正确的理念和方法。

2、超值!来自于价值68万的管理咨询实战项目。把管理过程可视化,工具化、流程化。学到就能用,用了就见效!

3、丰富!抛弃高深晦涩的专业术语,用简单明了的语言与学员互动。**案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式,让学员在紧张、热烈、投入的状态中学习、消化、吸收!

4、落地!解决企业文化空泛,口号化的问题,把文化转化为实实在在的理念,方法,工具。



您的企业是否正在被这些问题所困扰:

n 为什么企业高层与中基层之间在管理上总是存在沟通障碍 ?

n 为什么企业的文化没有落地,总是变成墙上的标语和时髦的口号?

n 为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才?

n 为什么员工的执行力不足,忠诚度不强,责任心不够?

n 为什么企业有了绩效考核办法,但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期?

n 为什么员工不愿把心思放在工作上,管理者与员工总在玩猫捉老鼠的游戏?




**部分:业绩定律

n 到底是什么支撑着企业的业绩?冰山之下,隐藏着什么样的秘密?

n 案例解析:这些企业为什么能够成功?

一、 什么是文化?

二、 什么是真正的企业文化?

三、 企业文化的内容:心态文化——行为文化——制度文化——物态文化


第二部分:靠什么凝聚人心——愿景、使命、核心价值观

一、 使命

1、案例:“腾百万”为什么不能“玩淘宝”?

2、案例:著名公司使命分析

3、练习:企业使命设计

二、 愿景

1、案例:著名公司愿景分析

2、练习:如何规划公司愿景

  3、模板:天龙八部:如何**使命与愿景凝聚人心?

三、 核心价值观

1、案例分析:大部分企业没有核心价值观

2、核心价值观从何而来?

3、核心价值观的维度


第三部分:靠什么规范行为——制度,文化落地的保障

一、 管理能靠自觉吗?

二、 什么叫无为而治

三、 不执行制度的坏处

四、 制度设计的五大要素

五、 练习:三大纪律八项注意


第四部分、靠什么传承发展——开放分享,文化落地的环境

一、 文化传承推广的形式

二、 做文化的三大原则

1、**对环境的打造给人激励

2、**对利益的设计给人希望

3、**对思想的启蒙履行契约

三、 文化落地的环境——开放分享

1. 开放分享的三大内容

2. 开放分享的两大原则

3. 如何打造开放分享的环境


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