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刘老师(Andy)

目标与计划管理

刘老师(Andy) / 诊断式战略赋能讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲


课程背景:

又到年底了,随着市场竞争的日益加剧,企业在竞争产品, 技术,渠道,宣传及服务的同时,更是企业之间人才的竞争;而人才作为一种社会稀缺资源,可遇而不可求, 更多优秀的人才则是**企业不断的培养而形成的;培养机制的建立与培训体系的形成将有助于我们的企业根据自身的需求,培训符合自身发展的合格与优秀员工。

  在企业为员工创造培训提升的同时, 管理者自身也应主动积极地为部门设立明确的目标, **在不同环境下所设立的目标的实现,为企业创造价值, 为部门、团队、个人的成长添砖加瓦;然而,目标从何而来,不同目标之间的轻重缓急如何协调,目标的设定难度有必要太高?

本课程旨在**完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。


课程特色:案例 演练

课程长度:12小时

课程收益:

**学习本课程,您将能够:

1. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;

2. 掌握建立目标管理体系的方法;

3. 提高目标管理实施、达成的有效性。

4. 掌握如何制定计划的方法。


课程大纲:

引子:企业真实目标设计问题案例研讨

      1)某公司的16年目标展示

      2)某公司17年目标展示

一、目标管理的真谛

1.是企业目标还是个人目标?

2.光有目标是不够的

3.目标管理不是写出来而是做出来的


二、目标管理的三大误区

1.拍脑袋定目标

2.目标管理变成“数字游戏”

3.只重结果不看过程


三、目标与计划管理流程

1.各级管理者的在目标管理中的角色定位与职能

a. 中层的定位的要点

b. 中层的管理核心

c. 中层的管理三大方向


2.设定总体目标

(1)总体目标的六大来源

a. 愿景导向

b. 竞争导向

c. 职责导向

d. 客户导向

e. 问题导向

f. 成长导向

(2)设定总体目标时需要考虑的重要因素――“承载力”

(3)目标设定的SMART原则

(4)目标设计的5个层级

(5)目标设计要关注的4种企业文化特性

3.目标分解与计划

(1)目标分解的两种常用工具

(2)用5W1H来描述你的执行计划

(3)什么是计划

计划=目标 行动措施

制定工作计划的主要内容

制定计划必须回答的三个问题

现场演练:公司目标的设定、部门目标的设计


4.计划过程的把控

(1)设定时间进度管理表

(2)明确考核点

(3)目标管理和绩效考核相结合

5.执行结果的检查和经验反馈


四、目标管理需要掌握的工具

1.SWOT分析法

2.KSF分析法

3.目标和绩效面谈

4.授权VS监控


五、目标与绩效考核

1、目标计划如何与绩效考核对接才有效

2、如何设计绩效考核指标

3、目标与绩效结果如何对接?

4、目标与绩效未达成如何处理的6大技巧


六、目标与激励

1、执行不好的四大原因

2、如何设定奖惩机制

a. 钱从哪里来?

b. 钱如何分配才会相对公平?

c. 业务部门与职能部门的比例如何调整

d. 奖金到底要占个人收入的比例多少科学


七、如何设计个人目标

1、为什么要设定个人目标(生活、事业目标)

2、个人目标如何支撑公司目标的达成

3、如何设计个人战略目标

4、个人目标案例讲解

现场演练:个人目标设计

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