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钟海涛

主管执行力的启发与培养

钟海涛 / 实战型职业培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

适合对象:

企、事业单位中追寻卓越的领导干部

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(略)

培训需求与课程内容:

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课程背景:

企、事业团队的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而,事实证明,再精心设计的远景战略目标,在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在基层组织中,这一切都已经发生,那么,是时候需要改变了。要知道,“沟通、领导力、授权、激励、辅导、解决问题能力”,无一不是基层管理者执行力的充分体现。《主管执行力的启发与培养》将是中层管理者的加油站,您准备好了吗?

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培训目标:

è 从实际出发,学以至用;

è **学习,使与会者理会到企业管理层执行力对企、事业团队发展的极端重要性;

è 使学员理解执行力的核心内涵,即“执行就是有结果的行动”;

è 目标管理是执行力的撒手锏,**列点讲述与案例研究,从技术与实用层面掌握目标管理;

è 使与会者看到,执行力并非“高不可攀”“ 深不可测” 的学问,系统掌握团队执行力的方法与原则;

è 90%的执行靠沟通,**培训学习,使与会的管理者掌握沟通技巧与艺术,以促进高效执行;

è 时间管理是高效执行的标志,**学习,使与会管理者认识时间的价值,掌握四象限管理法,合理安排时间,以确保执行质量;

è 本课程与其他同类课程相比,其另一突出特色是在于执行性性格中对职业忠诚,修炼主人翁境界——从管理者到团队,意识改变,境界提升,执行力便会产生质的飞跃;

è **互动性强的学习,使企业团队执行力产生质的飞跃

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课程特色:

实战型职业培训师,一位娓娓道来的讲述者,一位鞭辟入里的评论者,一位语惊四座的实战家,一位引领前沿思潮的导师,功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;理性了解与感性认知二者巧妙结合,学员适当笔记,既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。

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课时设置:12H(2天)

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课程大纲

**讲:执行力决定企业成败

我国每年新生 15万 家民营企业,同时又会死亡10万多家,中国民营企业平均寿命2.9年。何也?

一、成功企业必备的三个条件

二、执行力决定企业的成败

1、战略因素的比重?

2、执行力因素的比重?

三、什么是执行力

四、哪些现象属于执行不力

五、中层主管的执行角色分析

六、影响执行力的五大因素

案例:中国共产党建军的文化模型

第二讲:卓越执行的基本内涵

一、执行、任务与结果

1、什么是执行

2、任务与结果?

情景案例1:我们可能都听说过的情景案例:挖井

思考:任务是什么?结果是什么?

情景案例2:老总让小王把一份重要的文件送到广州……因为种种原因没送到!

思考:如果你是老板,可能会怎么处理?

思考:如果是快递公司呢?为什么?

情景案例3:买车票的故事

思考:真正具备结果思维的人怎么做事情?老板要的结果是什么?

二、执行开始于结果,也结束于结果

真实案例:思考:主任使用了什么样的执行方法?

第三讲:执行的权杖:90%的执行要靠沟通

沟通是执行的重要方法,是管理活动中的一项重要功能。只要执行,就要沟通。然而,有效沟通执行决不是一个偶然的过程,它需要管理者具有良好的素质与技巧。

案例研究:如果你是赖经理,你会怎么与90后员工谈话?案例给我们什么启示?

一、沟通的概念

1、沟通的定义

2、沟通的本质

二、沟通的类型

1、根据信息载体的异同

思考:做完以上网络图,你有何感悟!

2、按照沟通方向不同

沟通能力测试:

三、高效执行的四大沟通心态

第四讲:高效执行的标志:时间管理

一、认识时间

1、什么是时间

2、时间的价值

二、四代时间管理

⒈各代时间的内涵

⒉第四代时间的特征

三、什么是“时间管理”?

⒈时间管理理论

⒉时间管理的四个象限

第五讲:执行力的撒手锏:目标管理

一、目标及其內涵

二、目标在管理上的意义

三、什么是目标管理

1、目标管理的定义

2、目标管理的內涵  

四、目标设定的四个维度

1、定出主要绩效指标

⑴KPI的作用

⑵具体描述KPI

2、设定KPI數值——如何订定KPI數值

3、订出时间期限

4、目标重要度配分

案例研究:山田本一的马拉松冠军

五、落实目标靠有计划地工作

——做计划的大致步骤

第六讲:团队执行的方法与原则

一、完美执行的四个要点

1、结果导向

2、责任落实

3、监督检查

4、及时激励

二、牢记48字执行真经

1、完美执行**基本的要求是8个字:

2、16个字的执行方针:

3、执行流程中把握的三个要点24个字:

三、完美执行的方法之一

——树立出色的工作作风

1、思考:比生命更重要的事情?

⑴工作的内涵

⑵没有工作时的感觉

⑶基本的工作态度

⑷发掘工作本身的意义

2、树立出色的工作作风

⑴出色工作作风的**步

⑵出色工作作风的第二步

⑶出色工作作风的第三步

第七讲:执行的必备意识与心态

一、执行的必备意识

1、合作意识

⑴天堂与地狱的区别

⑵企业团队合作的基础

看电影:“多了一颗螺丝帽”

2、责任意识

⑴什么是责任?

⑵对待责任的积极态度

3、危机意识

案例研究:美国百事可乐公司的管理谋略?

⑴危机意识的内涵

⑵危机管理的核心

二、执行的必备心态

1、对职业忠诚

世界500强广为流传的案例:当福特请他加盟时,却被他拒绝了,为什么?

2、不找借口

案例研究: 把木梳卖给和尚

思考:案例给我们什么启示

自由问答、互动

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