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隋继周

敏捷项目管理七招致胜®方法与沙盘实战模拟课程

隋继周 / 国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师

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课程大纲

【课程背景】“敏捷项目管理”**早特指那些前期需求模糊不清的项目,**一套标准化的精益管理和精益迭代开发方法,逐步明晰需求并开发形成精品产品,抢占商机、快速变现的管理过程,常用于软件开发或互联网产品开发的项目管理过程中。现在的敏捷项目管理已经扩展到多个行业和领域,凡事对外能够“拥抱变化、抓住商机”,对内能够“又好又快、协同交付”的项目管理都属于“敏捷项目管理”。

随着市场竞争,很多企业正在向“敏捷化”组织转型,而敏捷化组织转型的重点就是全员掌握敏捷项目管理先进理念和方法,因此,《敏捷项目管理七招致胜®》方法论则成为企业敏捷敏捷化组织转型必不可少的方法。【课程概述】《敏捷项目管理七招致胜®》是基于项目管理专家隋继周《项目管理七招致胜®》方法论的敏捷项目管理版本,该版本**大的特点在于“跨行业、支持敏捷项目和敏捷项目群规模、兼顾传统与敏捷开发的中庸敏捷方法、体系完整落地实战”!该版本把敏捷项目管理精髓归纳总结为“致胜七招”,“金刚出世(分析设立)、吸星大法(理干系人)、众星揽月(组织协同)、仙人指路(目标激励)、运筹帷幄(统筹计划)、凌波微步(精益迭代)、扭转乾坤(群策群力)”,每一招都能戳中敏捷项目管理要害、解决过程痛点问题,**敏捷项目管理沙盘实战模拟方式帮助学员更好的理解核心方法和关键工具在实际敏捷项目场景中的应用,真正达到了“学以致用”的培训落地效果。【课程收益】1.提升学员敏捷项目管理的理念和思维方式;

2.帮助学员掌握敏捷项目全过程核心控制点方法技术与工具模板;

3.解答学员实际敏捷项目中存在的问题与疑惑;

4.提高企业敏捷项目管理流程体系成熟度水平;

5.帮助企业成为“项目化、敏捷化、数字化、变革化”四化创新型组织。【课程对象】 项目主管、项目经理、业务经理、产品经理、开发团队、项目管理部【课程时间】2天版(每天6小时)  

备注:1天版裁剪掉七招十四式沙盘实战模拟环节。【课程大纲】**单元  《敏捷项目管理七招致胜®》认知

1.从敏捷项目和敏捷项目管理概念认知开始

2.《敏捷项目管理七招致胜®》致胜法则

2.1三大核心价值观:确保敏捷项目可持续发展的根本文化

2.2十大成功原则:确保敏捷项目成功的经验教训法宝

2.3六维目标与成功方程式:统一敏捷项目目标管理的维度和成功标准

2.4三化全脑思维:建立结构化、系统化、创新化的敏捷项目管理思维

2.5项目生命周期成功矩阵:构建敏捷项目全生命周期管理模式与实现路径

3.敏捷项目管理团队游戏PK体验

3.1介绍游戏规则

3.2模拟项目准备阶段

3.3模拟项目启动阶段

3.4模拟项目执行阶段

Ø 探索筑基时间箱迭代冲刺与复盘

Ø 勇猛精进时间箱迭代冲刺与复盘

Ø 优化巩固时间箱迭代冲刺与复盘

Ø 突破重构时间箱迭代冲刺与复盘

3.5模拟项目收尾阶段

3.6敏捷项目管理绩效点评和学员分享

3.7讲师复盘分享

第二单元  《敏捷项目管理七招致胜®》“理人”三招六式沙盘实战模拟

1.**招:金刚出世(分析设立)——关键领悟:选对人、做对事!

1.1金刚出世常见的问题列表

1.2**式:任命项目管理团队

Ø 核心工具技术:项目经理素质模型

Ø 核心工具技术:项目经理角色职责

1.3第二式:定义项目

Ø 沙盘实战模拟:敏捷项目定义

2.第二招:吸星大法(理干系人)——关键领悟:聚能量、转能量!

2.1吸星大法常见的问题列表

2.2第三式:识别干系人

Ø 核心工具技术:4321干系人地图

Ø 核心工具技术:用户需求(故事)定义

2.3第四式:动态管理干系人

Ø 核心工具技术:MoSCoW优先级排序技术

Ø 沙盘实战模拟:待开发产品列表

3.第三招:众星揽月(组织协同)——关键领悟:建组织、带团队!

3.1众星揽月常见的问题列表

3.2第五式:构建敏捷项目组织

Ø 核心工具技术:敏捷项目组织模型

Ø 核心工具技术:敏捷项目会议矩阵

Ø 沙盘实战模拟:敏捷项目团队组建

3.3第六式:打造高绩效团队

Ø 核心工具技术:高绩效团队的特征

Ø 核心工具技术:自运行团队的特征

Ø 核心工具技术:敏捷团队建设举措

Ø 沙盘实战模拟:敏捷团队建设

第三单元  《项目管理七招致胜®》“管事”四招八式沙盘实战模拟

1.第四招:仙人指路(目标激励)——关键领悟:定目标、给激励!

1.1仙人指路常见的问题列表

1.2第七式:共启敏捷项目目标

Ø 核心工具技术:敏捷项目目标责任激励矩阵

Ø 沙盘实战模拟:定义敏捷项目目标

2.第五招:运筹帷幄(统筹计划)——关键领悟:做计划、策方案!

2.1运筹帷幄常见的问题列表

2.2第八式:统筹敏捷项目计划

Ø 核心工具技术 案例展示:敏捷项目产品发布计划

Ø 核心工具技术 案例展示:敏捷项目产品角色职责矩阵

Ø 沙盘实战模拟:策划敏捷项目计划

2.3第九式:监控报告进展

Ø 核心工具技术 案例展示:敏捷项目绩效报告

3.第六招:凌波微步(精益迭代)——关键领悟:追过程、拿结果!

3.1凌波微步常见的问题列表

3.2第十式:时间箱精益迭代

Ø 核心工具技术:时间箱精益管理方法

Ø 核心工具技术:时间箱迭代开发技术

Ø 沙盘实战模拟:敏捷时间箱精益迭代冲刺

Ø 沙盘实战模拟:敏捷项目进展看板

4.第七招:扭转乾坤(群策群力)——关键领悟:控风险、清问题!

4.1扭转乾坤常见的问题列表

4.2第十一式:管控敏捷项目风险

Ø 核心工具技术:风险概率与影响矩阵

4.3第十二式:解决敏捷项目问题

Ø 核心工具技术:问题分析与解决Workshop引导式研讨会技术

Ø 沙盘实战模拟: Workshop引导式研讨会

4.4第十三式:敏捷项目全过程复盘

Ø 沙盘实战模拟: 敏捷项目复盘分享

4.5第十四式:敏捷项目案例萃取


第四单元  《敏捷项目管理七招致胜®》总结与落地指引

1.《敏捷项目管理七招致胜》关键成功要素与成功总诀

1.1《敏捷项目管理七招致胜®》成功关键因素

1.2《敏捷项目管理七招致胜®》成功总诀

2.《敏捷项目管理七招致胜》知识地图与落地路径

2.1《敏捷项目管理七招致胜®》知识地图

2.2《敏捷项目管理七招致胜®》落地路径

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