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隋继周

项目管理七招致胜®行动学习复盘萃取教练工作坊

隋继周 / 国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】很多企业项目绩效不佳,究其原因,发现做的好的项目、盈利的项目依靠的是少数优秀项目经理个人的管理水平,这样对企业而言会存在非常大的风险,一是企业整体绩效水平难以快速增长,二是能干的项目经理越来越忙,不能干的项目经理越来越闲,这样时间长了就会导致能干和不能干的双高离职率,三是如果优秀的项目经理离职,企业绩效实现能力将显著降低,四是如果优秀项目经理到竞争对手公司,那么其所掌握的知识和经验都带跑到竞争对手那里,更加增强竞争对手的实力。因此,对企业而言,如何把优秀项目经理的知识和经验留存下来,如何把优秀项目经理做的好的项目进行全过程复盘和案例萃取就显得尤为重要。

很多企业**项目管理培训来提高整体项目经理的管理水平,但发现培训不久,学员工作太忙,然后就把上课所学的知识还回老师那里了,这样不仅会导致前期培训投资失败,还会极大挫伤了人力资源培训的信心,因此,对企业而言,企业需要的是真正能够落地的培训,学以致用的培训,真正确保投资物有所值的培训。

因此很多企业希望培训结束后,将老师传授的方法知识内化到企业中去,应用到实际项目管理过程中,形成企业自己的项目管理方法、自己的标杆项目、自己的知识资产库。【课程概述】《项目管理七招致胜®》项目复盘萃取教练认证课程是基于隋继周老师的《项目管理七招致胜®》方法论指引下进行的项目管理内化课程,是继《项目管理七招致胜®》方法和案例实战演练课程或《项目管理七招致胜®》沙盘实战模拟课程之后的企业内化课程,包括企业项目选取与定义、项目全过程文档复盘、项目全过程案例萃取、项目复盘萃取教练辅导、企业项目复盘萃取成果展示评审与优化迭代评审等环节和教练过程。【课程对象】 高级项目经理、项目主管、项目经理、PMO体系标准化专员。【课程收益】1.**企业典型项目全过程文档复盘,形成企业标杆项目文档,可以在组织内部标准化推广和持续复用,极大节约企业项目管理成本,提高项目管理质量,减少项目管理风险;

2.**企业典型项目案例萃取,真正将企业典型项目关键点、控制点、难点吃透,形成企业自属案例场景和**实践,便于复制和推广,避免重复出错,少走弯路;

3.基于复盘和案例萃取成果,可以开发设计出企业自己的项目管理实战教学课件,形成内部赋能自循环。【课程时间】1-5天(每天6小时)【课程大纲】行动学习项目复盘萃取教练工作坊课程大纲与推荐方案项目阶段主要工作任务时间责任人协同人/教练辅导准备阶段行动学习项目选择与定义开课前一周各组组长小组组员/教练工作坊环境布置开课前工作坊项目经理教练启动阶段工作坊项目要求与规则介绍30分钟教练 项目复盘与案例萃取方法讲解(针对没有上过《项目管理七招致胜®》课程的班级)3小时教练 工作坊项目角色职责与目标计划制定30分钟工作坊项目经理全体组员/教练执行阶段

里程碑1行动学习项目全过程文档复盘与教练辅导6小时全体组员教练执行阶段

里程碑2行动学习项目全过程文档复盘成果展示与评审6小时各组组长或代表教练执行阶段

里程碑3行动学习项目全过程案例萃取与教练辅导6小时全体组员教练执行阶段

里程碑4行动学习项目全过程案例萃取成果展示与评审6小时各组组长或代表教练收尾阶段行动学习项目复盘萃取迭代优化成果展示与评审6小时各组组长或代表教练工作坊项目执行手册展示与评审30分钟工作坊项目经理教练推荐方案工作坊方案名称是否上过课有教练/有评审有教练/没有评审方案1项目全过程复盘萃取工作坊是5天2天方案2项目全过程文档复盘工作坊是2天1天方案3项目全过程文档复盘工作坊否3天2天方案4项目全过程项目案例萃取工作坊是2天1天方案5项目全过程项目案例萃取工作坊否3天2天方案6企业个性化按需定义 X天Y天行动学习项目复盘萃取教练工作坊成果项目管理七招行动学习项目复盘成果目录行动学习项目萃取成果目录**招

金刚出世项目定义《项目商业论证可行性》方面案例萃取第二招

吸星大法干系人登记册

干系人软硬兼施策略表《干系人软硬兼施策略》方面案例萃取

《客情关系/客户公关》方面案例萃取第三招

众星揽月项目组织角色职责表

项目组织会议矩阵《会议效率》方面案例萃取第四招

仙人指路项目责任激励目标矩阵《项目有效激励》方面案例萃取第五招

运筹帷幄项目产品分解结构

质量登记册

产品角色职责矩阵

产品时间估算表

项目产品发布计划

项目产品进度计划

项目成本收益预算表

项目管理全景图《产品质量设计/质量缺陷》方面案例萃取

《项目时间或成本估算》方面案例萃取

《项目赶工加速》方面案例萃取

《项目成本节约》方面案例萃取

《项目回款催账》方面案例萃取第六招

凌波微步时间箱计划

时间箱报告《项目进展推动》方面案例萃取

《团队协作满意度》方面案例萃取

《客户投诉满意度》方面案例萃取第七招

扭转乾坤风险登记册

问题登记册

项目竣工报告(未完工不用写)《项目风险管理》方面案例萃取

《项目问题冲突》方面案例萃取

《项目验收移交》方面案例萃取备注:讲师也会根据实际情况进行调整和裁剪。

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