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隋继周

项目管理七招致胜®沙盘实战模拟课程多方案版

隋继周 / 国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】项目管理是一门工作实践非常强的课程,重点应该放在结果导向、过程监督、实战教学上面,而市面上绝大部分项目管理课程还停留在西方项目管理理论教学层面,一是难以跟上中国发展需要,二是学员难以动手实操和问题反馈,导致培训达不到企业预期效果。很多企业都希望能够**一个“完整的项目”全面模拟项目管理的各个管理过程、各个环节和主题,包括范围管理、质量管理、进度管理、成本管理、风险管理、收益管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理等环节主题,然后让参训学员进入项目中来,进行角色扮演、以对抗赛的方式完成该项目,真正做到“全面体验、团队协同、实战教学、深刻领悟”,达到所期望的培训效果,让培训更物有所值。

基于客户实际需要,项目管理专家隋继周研发的《项目管理七招致胜®》沙盘实战模拟课程由此而生。【课程概述】《项目管理七招致胜®》沙盘实战模拟课程是基于隋继周老师的《项目管理七招致胜®》方法论指引下进行的**的项目团队角色扮演沙盘实战模拟课程,本课程**大的特点就是“完整模拟项目管理全过程、全要素,帮助学员充分体验和灵活应用预测型项目和敏捷型项目管理的方法,**沙盘实战模拟真正学会项目管理”,整个沙盘实战模拟基于一个“项目管理学以致用”的项目,它从项目管理“角色认知、知识学习、问题解决、敏捷领导力和团队建设、绩效评价”五个维度全方位提升学员项目管理“学以致用”的能力,并基于五个维度模块数量设置了基础、中级、高级三个版本。本课程为基础课程,采用小组对抗赛模式,这样使得沙盘推演过程充满了竞争刺激,使得所有竞赛学员都能充分投入到推演过程中,沉寂在讨论与思考中,真正提高他们自组织团队学习与执行的能力,讲师在沙盘模拟的过程中也会根据小组的表现给予专业的教练指导与建议。

本沙盘实战模拟课程将“项目管理学以致用”项目分成准备、启动、执行和收尾阶段,准备阶段重点帮助大家学习体验项目规则定义,启动阶段重点帮助大家体验项目角色分工和整体计划安排,执行阶段主要将《项目管理七招致胜®》方法论核心知识方法分成“致胜法则”、“理人”、“管事”三大里程碑通关阶段,“致胜法则”里程碑阶段重点帮助大家体验项目管理科学理念思维和整体方法,“理人”里程碑阶段重点帮助大家体验项目管理的“软技能”,主要是内外部干系人管理和项目组织协调沟通,“管事”里程碑阶段重点帮助大家体验项目管理的“硬技能”,主要是全生命周期项目目标、计划和监控方法工具。

本课程也可以根据客户需求自定义沙盘模拟模块(致胜法则、致胜七招),特别提醒,本课程是隋继周老师的版权课程,未经许可,不得复制、拍照和传播,违者必究。【课程收益】1.从项目管理“角色认知、知识学习、问题解决、敏捷领导力和团队建设、绩效评价”五个维度全方位提升学员项目管理“学以致用”的能力;

2.强化项目团队沟通协同作战能力,适应高压环境提高攻坚能力;

3.提高项目团队实战分析决策与问题处理的能力;

4.帮助企业建立项目实战模拟训练舱,极大降低培训赋能成本;

5.实现企业项目人才实战能力测评,更好定位未来他们的工作。【课程对象】 项目群经理、项目主管、项目经理、业务经理、项目团队核心骨干、PMO成员。(提前分组,支持2-8组,**效果是4-6组,每组6-10人,分组名单课前一天给到助教)

分组名单样式组号组员姓名第1组        第2组        第3组        第4组        第5组        第6组        第7组        第8组        【课程时间】**个裁剪版本:《项目管理七招致胜®》“致胜法则”沙盘实战模拟版本一:《项目管理七招致胜®》“致胜法则”沙盘实战模拟时间是否可裁剪《项目管理七招致胜®》方法论概述1小时不可以《项目管理七招致胜®》沙盘实战模拟准备阶段0.5小时不可以《项目管理七招致胜®》沙盘实战模拟启动阶段0.5小时不可以执行阶段——“致胜法则”**里程碑阶段闯关1.5小时不可以总计3.5小时 备注:主要针对那些需要深刻体验领悟项目管理价值观、成功原则、项目管理思维理念和整体方法精髓等“项目化文化”。


第二个裁剪版本:《项目管理七招致胜®》“理人”沙盘实战模拟版本二:《项目管理七招致胜®》“理人”沙盘实战模拟时间是否可裁剪《项目管理七招致胜®》方法论概述1小时不可以《项目管理七招致胜®》沙盘实战模拟准备阶段0.5小时不可以《项目管理七招致胜®》沙盘实战模拟启动阶段0.5小时不可以执行阶段——“理人”第二里程碑阶段闯关

**招:“金刚出世”时间箱闯关(1.5小时)

第二招:“吸星大法”时间箱闯关(1.5小时)

第三招:“众星揽月”时间箱闯关(1.5小时)

“理人”第二阶段里程碑闯关回顾与评价(0.5小时)5.5小时(含休息)不可以总计7.5小时 备注:主要针对那些需要深刻体验领悟项目经理素质模型、项目定义、识别干系人、让干系人参与、内外部干系人需求与有效沟通、干系人期望管理、项目组织建设和团队建设与有效协同等“项目管理软技能”的受众。


第三个裁剪版本:《项目管理七招致胜®》“管事”沙盘实战模拟版本三:《项目管理七招致胜®》“管事”沙盘实战模拟时间是否可裁剪《项目管理七招致胜®》方法论概述1小时不可以《项目管理七招致胜®》沙盘实战模拟准备阶段0.5小时不可以《项目管理七招致胜®》沙盘实战模拟启动阶段0.5小时不可以执行阶段——“管事”第三里程碑阶段闯关

第四招:“仙人指路”时间箱闯关(1.5小时)

第五招:“运筹帷幄”时间箱闯关(1.5小时)

第六招:“凌波微步”时间箱闯关(1.5小时)

第六招:“扭转乾坤”时间箱闯关(1.5小时)

“管事”第二阶段里程碑闯关回顾与评价(0.5小时)7小时(含休息)不可以总计9小时 备注:主要针对那些需要深刻体验领悟项目目标定义、目标激励、计划编制、计划监控、进展推动、风险监控、问题解决、复盘总结等“项目管理硬技能”受众。


第四个裁剪版本:《项目管理七招致胜®》沙盘实战模拟(客户也可以按需定制模块)版本四:《项目管理七招致胜®》沙盘实战模拟时间是否可裁剪《项目管理七招致胜®》方法论概述1小时不可以《项目管理七招致胜®》沙盘实战模拟准备阶段0.5小时不可以《项目管理七招致胜®》沙盘实战模拟启动阶段0.5小时不可以执行阶段——“致胜法则”**里程碑阶段闯关1.5小时可以执行阶段——“理人”第二里程碑阶段闯关5.5小时 **招:“金刚出世”时间箱闯关1.5小时可以第二招:“吸星大法”时间箱闯关1.5小时可以第三招:“众星揽月”时间箱闯关1.5小时可以“理人”第二阶段里程碑闯关回顾与评价0.5小时不可以执行阶段——“管事”第三里程碑阶段闯关7小时 第四招:“仙人指路”时间箱闯关1.5小时可以第五招:“运筹帷幄”时间箱闯关1.5小时可以第六招:“凌波微步”时间箱闯关1.5小时可以第六招:“扭转乾坤”时间箱闯关1.5小时可以“管事”第二阶段里程碑闯关回顾与评价0.5小时不可以《项目管理七招致胜®》沙盘实战模拟收尾阶段1.5小时不可以总计18小时定制时间备注:主要针对完整体验《项目管理七招致胜®》方法论“法则、理人、管事、算账”,“软技能和硬技能”的受众,也包含那些有特殊需求进行模块定制化体验领悟的受众。

第五个裁剪版本:《项目管理七招致胜®》沙盘实战模拟(一天版)版本五:《项目管理七招致胜®》沙盘实战模拟(一天版)时间是否可裁剪《项目管理七招致胜®》方法论概述1小时不可以《项目管理七招致胜®》沙盘实战模拟准备阶段0.5小时不可以《项目管理七招致胜®》沙盘实战模拟启动阶段0.5小时不可以执行阶段——“理人”里程碑阶段闯关1.5小时 第二招:“吸星大法”时间箱闯关1.5小时定制执行阶段——“管事”里程碑阶段闯关1.5小时 第五招:“运筹帷幄”时间箱闯关1.5小时定制《项目管理七招致胜®》沙盘实战模拟收尾阶段1.5小时不可以总计7小时(含休息时间)7小时备注:主要针对完整体验《项目管理七招致胜®》方法论“理人、管事、算账”,“软技能和硬技能”的受众(一天版)【课程大纲】第四个版本《项目管理七招致胜®》沙盘实战模拟课程大纲(三天)

1、《项目管理七招致胜®》方法论概述(1小时)

2、《项目管理七招致胜®》沙盘实战模拟准备阶段(0.5小时)

Ø 规则讲解

Ø 沙盘初始资源分配

3、《项目管理七招致胜®》沙盘实战模拟启动阶段(0.5小时)

Ø 小组成员自我介绍(姓名、工作岗位、兴趣爱好、希望本课程能学习到什么?)

Ø 小组项目角色扮演

首席用户

首席客户

首席工程师

项目经理

项目支持

现场用户

开发工程师

质量工程师

4、《项目管理七招致胜®》沙盘实战模拟执行阶段(14小时)

4.1、 “致胜法则”**里程碑阶段闯关(1.5小时)

闯关任务:

Ø 项目管理七招致胜®“致胜法则”知识竞答

闯关项目管理流程:

Ø 团队目标策划

Ø 团队计划部署

Ø 团队执行纠错

Ø 团队绩效展示

Ø 团队复盘分享

Ø 闯关绩效得分

4.2、“理人”第二里程碑阶段闯关(5.5小时,含休息)

4.2.1、**招:“金刚出世”时间箱闯关(1.5小时)

闯关任务:

Ø 项目管理七招致胜®“金刚出世”知识竞答

闯关项目管理流程:

Ø 团队目标策划

Ø 团队计划部署

Ø 团队执行纠错

Ø 团队绩效展示

Ø 团队复盘分享

Ø 闯关绩效得分

4.2.2、第二招:“吸星大法”时间箱闯关(1.5小时)

闯关任务:

Ø 项目管理七招致胜®“吸星大法”知识竞答

闯关项目管理流程:

Ø 团队目标策划

Ø 团队计划部署

Ø 团队执行纠错

Ø 团队绩效展示

Ø 团队复盘分享

Ø 闯关绩效得分

4.2.3、第三招:“众星揽月”时间箱闯关(1.5小时)

闯关任务:

Ø 项目管理七招致胜®“众星揽月”知识竞答

闯关项目管理流程:

Ø 团队目标策划

Ø 团队计划部署

Ø 团队执行纠错

Ø 团队绩效展示

Ø 团队复盘分享

Ø 闯关绩效得分

4.2.4、“理人”第二阶段里程碑闯关回顾与评价(0.5小时)

Ø 教练点评各组绩效

Ø 小组开始准备“管事”第三里程碑阶段闯关竞赛

4.3、“管事”第三里程碑阶段闯关(7小时,含休息)

4.3.1、第四招:“仙人指路”时间箱闯关(1.5小时)

闯关任务:

Ø 项目管理七招致胜®“仙人指路”知识竞答

闯关项目管理流程:

Ø 团队目标策划

Ø 团队计划部署

Ø 团队执行纠错

Ø 团队绩效展示

Ø 团队复盘分享

Ø 闯关绩效得分

4.3.2、第五招:“运筹帷幄”时间箱闯关(1.5小时)

闯关任务:

Ø 项目管理七招致胜®“运筹帷幄”知识竞答

闯关项目管理流程:

Ø 团队目标策划

Ø 团队计划部署

Ø 团队执行纠错

Ø 团队绩效展示

Ø 团队复盘分享

Ø 闯关绩效得分

4.3.3、第六招:“凌波微步”时间箱闯关(1.5小时)

闯关任务:

Ø 项目管理七招致胜®“凌波微步”知识竞答

闯关项目管理流程:

Ø 团队目标策划

Ø 团队计划部署

Ø 团队执行纠错

Ø 团队绩效展示

Ø 团队复盘分享

Ø 闯关绩效得分

4.3.4、第七招:“扭转乾坤”时间箱闯关(1.5小时)

闯关任务:

Ø 项目管理七招致胜®“扭转乾坤”知识竞答

闯关项目管理流程:

Ø 团队目标策划

Ø 团队计划部署

Ø 团队执行纠错

Ø 团队绩效展示

Ø 团队复盘分享

Ø 闯关绩效得分

4.3.5、 “管事”第三里程碑阶段闯关回顾与评价(0.5小时)

Ø 教练点评各组绩效

Ø 小组开始准备沙盘收尾大复盘

5、《项目管理七招致胜®》沙盘实战模拟收尾阶段(1.5小时)

Ø 项目管理七招致胜沙盘战绩公布与奖励

Ø 《合影留念》

Ø 项目管理七招致胜®沙盘整体回顾

Ø 项目管理沙盘带给我们哪些启示?

Ø 项目管理的思维有哪些?

Ø 项目管理关键方法有哪些?

Ø 常用的项目管理工具有哪些?

Ø 项目管理致胜总诀有哪些?

Ø 制定你的项目管理行动学习计划?


第五个版本《项目管理七招致胜®》沙盘实战模拟课程大纲(一天)

1、《项目管理七招致胜®》方法论概述(1小时)

2、《项目管理七招致胜®》沙盘实战模拟准备阶段(0.5小时)

Ø 规则讲解

Ø 沙盘初始资源分配

3、《项目管理七招致胜®》沙盘实战模拟启动阶段(0.5小时)

Ø 小组成员自我介绍(姓名、工作岗位、兴趣爱好、希望本课程能学习到什么?)

Ø 小组项目角色扮演

首席用户

首席客户

首席工程师

项目经理

项目支持

现场用户

开发工程师

质量工程师

4、《项目管理七招致胜®》沙盘实战模拟执行阶段(3.5小时,含休息时间)

4.1、“理人”第二里程碑阶段闯关(1.5小时)

第二招:“吸星大法”时间箱闯关任务

Ø 项目管理七招致胜®“吸星大法”知识竞答

闯关项目管理流程

Ø 团队目标策划

Ø 团队计划部署

Ø 团队执行纠错

Ø 团队绩效展示

Ø 团队复盘分享

Ø 闯关绩效得分

4.2、“管事”第三里程碑阶段闯关(1.5小时)

第五招:“运筹帷幄”时间箱闯关任务

Ø 项目管理七招致胜®“运筹帷幄”知识竞答

闯关项目管理流程

Ø 团队目标策划

Ø 团队计划部署

Ø 团队执行纠错

Ø 团队绩效展示

Ø 团队复盘分享

Ø 闯关绩效得分

5、《项目管理七招致胜®》沙盘实战模拟收尾阶段(1.5小时)

Ø 项目管理七招致胜沙盘战绩公布与奖励

Ø 《合影留念》

Ø 项目管理七招致胜®沙盘整体回顾

Ø 项目管理沙盘带给我们哪些启示?

Ø 项目管理的思维有哪些?

Ø 项目管理关键方法有哪些?

Ø 常用的项目管理工具有哪些?

Ø 项目管理致胜总诀有哪些?

Ø 制定你的项目管理行动学习计划?

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