多重时代金融领导力 转型期，必须“更新”你的领导力**，领导者不要成为一棵擎天树，而要变成一片树林。第二，不仅能够带兵打仗，更要提升带队育人的能力。第三，搞好顶层设计，会比直接抓执行力更有效。第四，经济环境进入“新常态”，练好内功，提升领导力。 领导力作用在方向盘上，执行力作用在螺旋桨上在新的经济环境下，领导者的一个重要目标是，给自己注入新能量，成就“新领导力”。 “摇摇欲坠”的权威警惕“一把手盲点”领导力，越缺乏就越忽视! 多重时代金融领导力多重时代具有“三个并存”的基本特征多重时代的重要特征 结构性改革急需高效安全的金融供给1.金融治理的管控与供给：结构性改革的至高境界2.金融创新的策划与供给：营造完整的全生态环境3.金融监管的落地与供给：构建穿透式落地平台4.金融伦理重塑与供给：大补短板的必修课程 金融领导力内功修炼（变速领导力）（1）基本功修炼：“能力建设 基础设施”顶层设计能力 1. 总部层面：顶层总体设计，着力创新与风控管理 2.事业部层面：统筹金融布局，着力经营管控3.区域总部与子公司层面：对口合作渠道，着力对接与提升产融结合4.海外区域公司与子公司层面：延伸全产业链，着力拓宽全球市场5.子公司/特色项目层面：创新合作平台，着力特色品牌6. 专业金融机构层面：拓展金融版图，着力产融创新格局（2）强化型修炼：十个角色的转变从乙方转向甲方。从听故事转向讲故事。从“三顺”转向“四懂”。 银行数字化转型： 领导力、组织与人才数字化转型中面临的挑战锻造数字化领导力成功的数字化领袖一般具有五种关键品质：一是平衡性， 二是前瞻性， 企业发展数字化领导力能力有两条途径：“内部发展”“外部获取”构建成熟的数字化组织数字化转型有两大核心目标：成熟的数字化组织需要具备四项基本能力： 自律，被忽视的领导力伟大是管理自己，而不是管理别人有自律的领导人会有以下的表现： 领导力修炼术可怕的防卫过度认清你的法定权力塑造你的个人 权威个人 权威来自资历、业绩、能力、努力、性格、外貌以及关系。新任领导者从这七个地方找自信，就能较快完成角色认同。运用四大领导力，从容应对金融危机.一：专注于你所能控制的事情二：反思商业模式，采用全新发展轨迹三：沟通是关键四：始终以公司使命为荣 合格的银行领导者，应该具备哪些素质？1．广博的知识2．超群的素质3．积极的态度。4．勇于承担的责任心 领导者的终极御人术一，树立威信二，双轨制 领导者时间管理秘笈1.直奔主题：聪明人要远离琐碎，保持焦点2.80/20原则3.现在就做4.“不得不走”5.避免争论6.成本观念 金融世界里可可·香奈尔的领导力关键要素勇气、坚定和优雅对于自己有清醒的认识公平公正、平衡各方利益务实出色的斡旋能力