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韩丽

抓住目标·拿到结果

韩丽 / 职业化与管理培训专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

基层管理的到位,企业执行的根基! 作为现代经济的核心枢纽,企业的生产质量、服务水平,直接关系到企业战略的实施是否到位、行动执行是否到位、关乎企业的长期可持续发展,同时它也具有很强的社会性,涉及千家万户的切身利益,影响着社会生活的各个方面。作为管理者,必须以高度的责任感、敬业度和使命感要求自己,充分抓住企业目标、团队目标、自身目标,推近目标,拿到**终令自己满意、团队欣喜、企业发展的结果。但是作为管理者: 

----为什么自己很辛苦,领导总是不满意;

----为什么自己很辛苦,员工还是做事消极被动、抱怨牢骚;甚至在岗时还在干私事;

----为什么自己凡事事必躬亲,却总是拿不到想要的结果;

这些现象的根源是结果没抓到位、责任感与使命感不足所导致!管理要一颗红心两手准备,一手抓责任:使命决定责任、责任决定行为,行为导致执行;一手抓管理方法:目标分解决定执行设定、执行设定决定责任担当、过程推进决定结果!

让员工们从根塑造责任意识、工作使命感,树立正解的工作观念、从能力上打造管理水平,为企业打造一支敬业踏实,团队自动自发,只为结果找出路的优秀团队,真正做到从普通到优秀、从优秀到卓越的管理者!

培训目标

1、提升管理者的责任意识、使命感;

2、帮助管理者正视自我,激发工作激情;

3、提升管理者的目标管理水平与技能

培训对象:核心员工,储备干部、基层管理者,中层管理人员

培训时长:1天(6H/天)

培训方式:讲授 分享 案例分析 互动 视频分享 讨论



课程大纲

**模块 责任感与使命

一、 我们为什么工作

1. 我在为谁工作?

互动:领工资的“奥秘”

2. 提升自我价值

3. 体现管理者的社会价值

案例:从习 彭妈妈看价值

二、 树立责任意识

1. 责任是能力中的核心

(许三多精神:傻的职业精神,不抛弃、不放弃)

2. 责任有多大,舞台就有多大;

3. 强者承担责任 弱者逃避责任

弱者的思维方式:怨妇思维与强者思维

(日本丰田的企业文化)

4. 找方法还是找借口

(日本国宝级匠人:升职加薪的“秘诀”、李嘉诚的案例)

三、 使命感

1. 与工作谈一生恋爱

2. 学会热爱“麻烦”

3. 稻盛和夫的六项精进

第二模块 拿结果四轮驱动

一.     目标分解

1. 对个人与企业的作用

2. 目标管理流程

3. 如何制定目标

1) 互动:制定自己小组的团队目标

2) 三有原则:有时间、有价值、可考核

3) 管理者如何下达指令,训练

4) 如何晒KPI,将团队目标变成团队理想

工具:SMART运用

二.     目标管控

1. 抓住目标盯进度

1)   一对一责任

2)   跟踪检查计划执行

3)   如何激励下属方案

纠偏员工的轻微能力问题

非物质的激励方式

工具:PDCA运用

2. 拿到结果

1)用回顾复习的方式复盘

2)复制好的过程与结果


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