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蒋巍巍

计划与控制

蒋巍巍 / 团队建设培训师

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课程大纲

课程概述:

随着新经济时代的到来,虽然每个企业都已设置了管理岗位,但每个企业都缺少“卓有成效的管理者”。在这个飞速变化和不断创新的时代,管理者的基本功显得尤为重要,在管理者实施管理的过程中如何将“目标落地”的过程进行有效的计划与控制成为各个企业的难题。在管理过程中计划能否有效的保障目标的落地,首先考验的是管理者对上级组织制定的战略目标的理解力;这其实,考验的是理解者的水平;其次才是目标的分解力,转化力和管控力。当然,具备这些能力是远远不够的,计划的管理不仅仅是制定计划那么简单,还要协同企业中人与人,人与事,人与性格,人与利益等单位累加的关系,制定科学有效的执行方案和操作流程,并且巧妙的管控,适应现代企业管理的需求,才能让目标的落地更为靠谱一些。更多的观点不一一赘述,我相信学完《计划与控制》课程你一定会豁然开朗。


课程时间:2天

参加对象:中高层管理人员

授课老师:《这样执行**高效》和《打造高绩效团队》《总裁变革智慧》《提升团队决策力的51条法则》书籍作者蒋巍巍先生

课程内容:


**讲:一切有价值的管理都会紧紧围绕着目标进行


目标管理:如何将目标管理成为管理工作的靶心

计划管理:目标达成的3个基本功

组织管理:目标体系的建立---两个重要组成

任务管理:以“事”为导向的目标与计划管理

人的管理:以“人”为中心的目标与计划管理

结果管理:以“成果”为标准的目标与计划管理



第二讲:计划与计划工作

1、计划工作的意义是什么?

2、计划的定义是什么?

3、计划工作的内容概括为六个方面

4、计划的作用是什么?

5、计划与决策

6、做好计划工作不可或缺的3项能力

7、请思考:没有计划的工作会是怎样的?

8、请思考:管理者存在的价值就是?……    

6、掌握5种思维完成可行的计划工作


第三讲:计划的类型与实施


1、计划的6种基本类型

2、计划编制的5个步骤

3、先有目标再有计划

4、制定计划的内容

5、制订计划的方法和工具——表格化、工具化、量化

6、计划的流程管理

7、计划跟进与协调

8、计划与预算管理


第四讲:计划的管理与控制(五步落地法)

1、计划控制的5个要点

2、计划的程序控制

3、如何做到上下同心同欲

4、计划的可行性控制四个方面

5、控制的原则和幅度

6、执行力过程中常见的4类问题

7、如何做好预判:心理预期、能力预期

8、如何做好风险防范,减少不可控因素


**步:目标的认同度管理(认知管理)

当下属“不认同”上级目标时该怎么做

当下属“半认同”上级目标时又该怎么做

提高认同度管理的3个途径

案例:真认同与假认同的处理方式


第二步:目标的理解度管理(意愿管理)

作为下级,如何理解上级组织拟订的战略目标

作为上司,如何让下属理解战略目标

案例:如何有效领会上级意图

案例讨论:不能理解战略意图,的“落地”?


第三步:目标的分解度管理(计划管理)

目标的分析与设定

如何**检验目标的分解力强化目标的理解力

工具和方法的运用:衡量达成目标的要素

评估有哪些变量会影响目标的达成

案例:“揉碎重来”情境模拟,教你如何分解目标

为什么做计划的过程比计划本身还重要

目标分解工具分享


第四步:计划的执行力度管理(落地管理)

工具:目标执行关系图解

分享:执行与责任的关系

有效分解5层责任制提高目标执行力

案例解析:主动责任与被动责任的承担


第五步:计划的管控度管理(结果管理)

案例讨论:管人管事,与控人控事

案例讨论:何时激,何时励?

案例:错误与失误

如何抓住主要矛盾

如何借力,借势用好手中的资源保证结果

管控过程中可能遇到的5个问题


第五讲:复盘答疑与总结

往期作业讲解等

其他略



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