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蒋小华

高效 时间管理

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程大纲

课程说明:

 为什么做的是同样工作,业绩却大不相同?

 为什么有的人碌碌无为,有的人硕果累累?

 为什么有的人总感叹——时间根本不够用?

为什么有的人像消防队员,哪里起火往哪里跑;

为什么有的人可以悠然自得,稳坐钓鱼船?……

关键在于是否懂得时间管理,是否能够掌控自己的时间。

我们知道,时间是唯一对每个人都公平的资源——不能管理时间,便什么都不能管理。事业有成的人,成功原因有很多种,但共同之处——时间管理的专家。

做好时间管理,不再因虚度光阴而悔恨,可以帮助我们实现人生的规划。本课程从效能、效率、精力三个方面展开学习。

C 课程时间:1天

C 主讲专家:蒋小华

C 课程收益:

1. 帮助学员从效能、效率和精力三个方面全提升时间管理能力;

2. 帮助学员建立正确的时间观念,掌握时间管理的技能,从而提升工作的效能与效率;

3. 帮助学员在工作、家庭生活方面建立平衡式的人生。

C 课程大纲:

Ø 开篇测试——谁偷走了我们的时间?

第1章 正确对待时间——时间都去哪儿了

1. 时间是什么?

2. 时间特性与价值;

3. 为什么需要时间管理?

4. 为什么时间总不够用?

5. 时间管理理论的演变。

第2章 如何提升你的效能——有一种忙,忘了初心

1. 类比分析:时间管理与花钱;

2. 忙人的告白

3. 与使命连结并认清角色  

4. 8020法则

5. 四象限法

6. ABC管理法

7. 6点工作制

8. 德鲁克的回馈分析法

测试:你是这样做事的吗?

案例讨论:陈厂长的一天

第3章 如何提升你的效率——别让人生输在“等“字上

1. 有哪些陋习影响工作效率?

2. 提升效率三个方面:

1) 如何设定明确的目标?

2) 如何拟定周详的计划?

3) 行动、行动、再行动;

3. 提高效率的8个技巧;

4. 节省时间的7个方法;

5. 赢得时间的3个观念。

课堂练习:工作计划安排

工具:PDCA、甘特图、5W2H

第4章 如何果断地授权——别替属下养“猴子“

1. 为什么领导越做越累,而下属却越来越闲?

2. 哪些可以授权?哪些不能授权?

3. 如何有效授权?

4. 有效授权的七大步骤;

5. 沟通到位,事半功倍。

情景演练:如何面对下属的“猴子”?

工具:猴子管理法

第5章 如何进行有效的会议管理——开会体现公司管理水平

1. 会议成本分析;

2. 为啥会议会低效?

3. 会议管理8个基本原则;

4. 会议管理其它细节要求。

讨论:公司的会议存在哪些问题?

案例:头脑风暴法、九段秘书的测试

第6章 如何进行精力管理——精力管理>时间管理

1. 为什么要进行精力管理?

2. 如何养精蓄锐?

3. 如何恢复身体、情感和思想的能量?

4. 如何平衡工作与家庭?

行动方案:531学习行动计划。


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