您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 非人力资源部门的人力资源管理

刘平青

非人力资源部门的人力资源管理

刘平青 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程目标:

   人力资源是公司**资源,而人力资源又是**难管理的资源,尤其随着新生代员工越来成为企业员工主体的时候,非人力资源部门的人力资源管理,越来越成为制约发展的重要难题。本课程结合大量的中国情境真实案例,详细讲述非人力资源部门的人力资源管理的内涵、热点与难点,为企业提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。

培训对象:中高层管理者

培训时间:共2天

培训形式:课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

课程大纲

**单元:认识中国人的特点

一、简单套用西方理论不好用,关键在于人不同

二、与老外相比:中国人的特点

三、中国不同区域:中国人的特点

第二单元:认识中国组织的特点

一、国有企业的组织特征

二、民营企业的组织特征

三、机关事业单位的组织特征

第三单元:与人打交道的基本经验

一、如何快速识别人?

二、如何与人建立关系?

三、如何与人顺畅沟通?

第四单元:带好团队的关键技巧

一、团队的关键在于团队核心

二、团队的仪式与文化

三、团队的制度与管理

第五单元:个人与组织的关系

一、个人的职业发展离不开组织

二、个人与组织存在五方面的关系

三、个人不同职业生涯阶段的难点

第六单元:业务部门与人力资源部门的关系

一、业务部门与人力资源部门的不同工作思维

二、业务部门与人力资源部门的合作机会

三、业务部门与人力资源部门的冲突根源


上一篇: 互联网时代人力资源管理 下一篇:项目人力资源管理

下载课纲

X