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刘平青

国有企业薪酬设计

刘平青 /

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课程大纲

【课程大纲】

一、 导论:国有企业改革

二、当前薪酬制度的问题

1、身份工资而非职位定价

2、资历而非能力和绩效导向

3、结构而非水平问题突出

4、几乎没有工资制度


三、现代薪酬设计的目标

1、人才竞争关注的三类人

2、传统薪酬制度目标

3、现代薪酬制度设计


四、企业的薪酬设计

1、前提

清晰而明确的发展战略

科学的组织结构设置

规范的职位体系

2、职位定价出发点

工作分析和此基础上形成的工作说明书

工作说明书的难点和重点

工作分析的主要方法:上行法与下行法

工作调查问卷、日志、访谈等

3、职位评价方法

工作评价技术:分类法、排序法、点分方、要素比较法等

点分法简介:美国劳工部的方法、Hay Point(海氏)、Watson Wyatt(华信惠悦)

CJEs评价方法

4、 薪酬制度设计

5、绩效考核与绩效管理


五、薪酬管理变革的趋势

1、薪酬变革的三大障碍

意识障碍和难点:

  体制的障碍

技术的障碍

2、薪酬管理变革的趋势

对薪酬认识的转变:市场机制与价值实现

对公平的再认识

薪酬规制:政府的作用与作为

薪酬调查:从无到有,尚不规范

职位观念:逐步成为薪酬主流基础

越来越多:按绩效与能力付酬

福利:从“普惠”到“特惠”

薪酬管理的咨询与外包

薪酬制度的评估

薪酬管理人员的专业性和职业化需要提升


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