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骆欣庆

创新创业:思维与方法

骆欣庆 / 创新思维与创新管理应用实践专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

授课时间:6小时

授课方式:线下课程

授课对象:草根创业者;遇到瓶颈的创新创业企业;有一定规模的中小企业主;转型企业负责人,总经理,董事长;企业高层管理人员等。

课程简介:同样是创新创业,有的人成功了,有的人半死不活,有的人失败了。很多时候,创新创业**开始的认知与思考,已经决定了你能走多远,做多大。本课程**创新创业者需要面对的几个核心问题的讲述,让创新创业者能从一开始的时候,就找准自己的定位,明确自己的方向,并掌握具体的创新创业工具与方法。**终,大大减少创新创业过程中走弯路,犯错误的几率。

课程大纲一、引子

1、创业环境发生了根本性变化

² 企业生命周期越来短

² 高维视角下的决策挑战

2、不提升,就淘汰二、认知局限!**问:你认为你的决策正确么?

1、你对事物的认知,取决于你的思考高度

² 你能看到事物的第几层

2、什么限制了我们的思维能力

² 突破固有的思维框架

² 认知突破障碍之一:思维定势

案例:公安局长,路径依赖

² 认知突破障碍之一:直觉错误

案例:判断美女,海盗分赃,

² 认知突破障碍之三:线性思维

案例:大象之死,基因测序三、思维改变!第二问:你在做什么生意?

1、你是在做赚钱的生意,还是值钱的生意?

2、赚钱生意与值钱生意的特征

3、赚钱生意与值钱生意的问题

案例:

² 亚马逊与玩具反斗城

² 罗琳与哈利波特

² 穷人的矿山与富人的矿山

² 垂直媒体的选择四、决胜格局!第三问:你在市场中的位置?

1、士兵,军官,将军,帝王,你是江湖中的哪一个?

2、士兵的果敢:胆大,勤奋,速度

2、军官的逻辑:嵌入一条产业链,成为其中一环

4、将军的思考:延伸,并购,抢地盘

5、帝王的心思:一统天下,唯我独尊

6、更高的境界:帝国,跨越周期

7、未知世界开启:打开天花板,重构江湖

案例:

² 摄影师的红利期

² SP与CP的兴衰

² 格瓦拉的成功与退出

² 华为的大决战五、突破自我!第四问:如何看的比竞争对手更远?

1、 你的所有决策,依赖于你现有的认知框架

2、 创新创业思维框架之一:终局思维

3、 创新创业思维框架之二:全局思维

4、 创新创业思维框架之三:共享思维

5、思维框架决定了企业的格局

案例:

² 美团如何取得千团大战的胜利

² 历史规律看企业发展路径

² 特朗普的决策偏差

² 联想的贸工技与华为的技工贸六、思维利器!第五问:创新创业的思维工具有哪些?

1、思维工具之一:如何解决现状与目标间的关键障碍

² 案例:土地爷的哲学

2、思维工具之二:发明创新演化的方向

² 案例:键盘与货币

3、思维工具之三:新技术应用扩散的规律

² 案例:集装箱改变人类社会

4、思维工具之四:驱动企业发展的两大引擎

² 案例:茅台,UT斯达康

5、思维工具之五:企业发展的S型曲线规律

² 案例:Netflix,华为

6、思维工具之六:跨越成长曲线

² 案例:硬盘行业的演化七、产品升维!第六问:创新型的产品应该是什么样的?

1、客户与场景

2、痛点与痒点

3、动线与静线

4、线上与线下

工具:

² 客户画像工具

² 产品矩阵图

² 线上运营工具包

² 流程界面五要素

案例:

² 京东与小红书

² 甲壳虫汽车

² 低频的婚纱摄影

² 佐大狮课程三大收益

² 搞明白自己创业的本质与目的

² 帮助企业确认自己的市场位置

² 掌握设计优秀产品的方法工具




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