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骆欣庆

设计思维及其应用

骆欣庆 / 创新思维与创新管理应用实践专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

授课时间:6小时

授课方式:线下课程

授课对象:企业负责人,企业研发人员,设计人员,企业高层管理人员等。

课程简介:新时代,商业的底层逻辑发生了根本性的变化,原来的传统产业在新商业模式的冲击下,急需进行转型升级。本课程首先结合介绍新时代的特点和趋势,然后以设计思维的工具,对企业创新发展给出具体可行的操作策略。**本课程,学员可以了解新时代的商业创新本质,可以结合设计思维的具体工具进行实战的商业创新活动。

课程大纲一、引子

1. 新时代需要新思维

2. 新技术引导新商业

3.不创新,就被淘汰

² 创新需要新认知

² 创新需要新思维

² 设计思维概述二、新认知驱动创新发展

1. 你的所有决策,依赖于你现有的认知框架

2. 创新思维框架之一:终局思维

² 案例:美团突围

3. 创新思维框架之二:全局思维

² 工具:5W法

4. 创新思维框架之三:线性思维

5. 创新思维框架之四:高维突破

² 案例:街电

6. 创新思维框架之五:结构思考

² 要素组合

² 要素关系三、设计思维流程

1.什么是设计思维

2. 设计思维的三要素与七特征

3. 设计思维的六大步骤

4. 设计思维系统化思考

² 提出问题

² 分析问题

² 解决问题四、创新设计思维实战

1. 制定设计主题

² 设定合适主题的原则

² 设定讨论主题的方法

² 关键词替换方法实践

2. 主题相关信息探索

² 信息如何获取

² 常用工具介绍:商业模式画布/SWOT等

² 移情地图工具实践

3. 启发设计创新想法

² 传统设计方法

² 纯技术型创新方法

² 工具:客户旅程地图

4.创新可行性分析

² 创新分类与优化工具

² 创新坐标法简介

5. 设计思维行动计划

² 决策树应用

² 正确设计行动计划

6. 原型设计与故事推广

² 角色扮演

² 成果展示五、设计思维案例分享

1.品类创新案例

2. 营销创新案例

3. 产品创新案例

4. 流程创新案例

结束语课程三大收益

² 提升个人自我认知维度

² 学会设计思维基本方法

² 解决企业遇到实际问题


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