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南斌

新形势下供应链战略制定

南斌 / 采购与供应链管理咨询师

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常驻地: 深圳

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课程大纲

课程背景

2021年新冠疫情影响下,一方面全球政治与经济格局正在发生巨变。中央提出国内外“双循环”的发展新格局,其中供应链作为全球经济运营体系的基础,将在“双循环”发展格局中扮演更为重要的角色。另一方面新年伊始原材料价格在一路狂飙!由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护,供应关系日益尖锐!供求关系正在发生绝地逆转!传统企业采购模式已很难适应新时代发展的需求!企业正经历一场生死大劫,狭路相逢勇者胜!本课程主要以新形势下的战略供应链需求为目标,明确如何掌握﹑运用新的降成本工具和供应商管理理念,建立科学高效的采购成本控制体系和卓越的供应管理制度,提升企业核心竞争力,实现企业利益的**大化!


课程目标学习:了解和掌握新形势供应链的发展趋势掌握:设计供应链运行模式战略规划图学习:建设敏捷供应链的核心管理方法掌握:制定敏捷供应链的实施战略学习:预测与制定供应链计划掌握:供应链计划预测与制定战略定位模型学习:敏捷性供应链库存管理掌握:JIT供应管理& VMI管理学习:如何打造灵活多变的供应体系掌握:建立基于ECR的快反响应体系 学习:供应链的成本战略掌握:疫情期间供应链降本二十大方法

课程特色

1.本课程是南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验,专门为供应链管理人员开发的一门专业、实务、实操的课程。本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”;“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练,让学员深刻理解授课的实战工具,迅速发现和解析工作中难点、痛点问题,立竿见影的予以解决!

2. 培训中落实“532”计划(“5”指**培训完成至少5个实战技能的学习;“3”指至少完全掌握3个实战技能;“2”指至少2个实战技能立即在企业采购管理产生价值)


课程对象

总经理/副总、供应链相关的采购、计划、仓库、物流、财务、研发及技术、品质管理等


课程大纲

**单元 新形势供应链的发展趋势

1.供应链的价值链是什么

2.现代供应链模匹配原则

3.现代供应链的发展模式

4.成功企业供应链的模式特点

5.常规供应链运营的“七宗罪”

6.供应链运营的八大风险

7.供应链建设的五个阶段

【经验分享】

集成化﹑精益化﹑战略化的供应链优劣分享

【案例解读】

国内优秀企业精益化和战略供应链的经典案例

【课题演练】

如何有效的设计我们供应链运行模式?


第二单元 预测与制定供应链计划是供应链运行的指南针

情景案例1:危机下如何协调供应链需求和计划

1.如何准确预测供应的需求

2.制定供应链需求预测循环图

3.制定供应链六大计划

4.牛鞭效应是如何产生的

5.集成供应链预测与制定战略定位

【培训小技巧】

我们在供应链计划运行中易犯十大“错误”

【案例解读】

海尔是如何预测和实施战略供应链需求的?

【课题演练】

为什么说,计划总是赶不上变化?利用课堂培训的工具来制定改善方案,老师予以点评,并给出建议


第三单元 供应链如何协同作战

情景案例4:学习华为企业文化,消除协同作战的壁垒

1.造成供应链效率低下的“十大元凶”

2.如何破除供应链跨界的“篱笆”

3.集成供应链的价值分析

4.集成供应链上下协同的“六脉神剑”

5.如何提升供应链整体绩效的七个目标

【课题演练】

谈谈我们在跨部门协作的伤感的事情...

【案例分析】

分享华为和苹果的供应链模式是如何打破“信息孤岛”

【经验分享】

供应链绩效考核的七大工具


第四单元 如何打造精益化的供应体系

情景案例4:危机之下如何打造精益化供应体系—解读丰田精益化供应链体系

1.供应关系重建的六大步骤

2.确定正确的供应战略

3.建立正确供应开发体系

4.构建供应合作框架九大步骤

5.供应评价基本构建模式

6.如何培养战略核心的供应管理关系

7.如何**供应商合作降本

【培训小技巧】

供应评审的“海陆空”体系的运用

【案例解读】

选择比管理更重要,看美的公司供应商建立供应商评估体系

【课题演练】

如何建立精益化的供应体系?


第五单元 如何制定供应链的成本战略

情景案例5:在疫情期间某家电企业如何有效的管控供应链成本?

1.如何精准分析供应链各个环节的成本

2.如何理解材料市场成本分析模式

3.供应链八大成本分析模型

4.供应的产品价格怎样定出来

5.如何高效的实施采购降成本

6.实施高效物流成本十大法则

7.如何消减库存,控制供应链运营成本十大手段

【采购小技巧】

疫情期间制造行业的供应链降本二十大方法

【案例解读】

美的供应链的战略降本增效思考

【课题演练】

如何规划供应链的成本战略地图?由学员提出供应链存在的问题,老师提出改善的方案


第六单元 新形势下供应链战略领导力

1.供应链领导力的认知回归

2.供应链的目标如何匹配企业发展战略

3.洞悉国际关系与中美贸易宏观经济

4.明确供应链的发展方向

5.建立正确供应链实施战略计划

6.具备运营管理与系统思维

7.供应链金融知识

8.数字化供应链运作经验

9.智慧物流与物流供应链优化

【案例分析】

**某移动通信设备有限公司降本增效的案例--解读供应链领导力

【掌握实战工具】

供应链领导力的天龙八部

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