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盛斌子

企业轮岗操作办法与实施技巧

盛斌子 / 渠道运营管理新零售专家

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课程大纲

主讲人/盛斌子老师

一、 轮岗是什么?

1. 定义

2. 轮岗的三种情况

3. 轮岗的误区


二、 轮岗为什么?

1. 国内外一流顶尖企业的成功经验

2. 现实环境的竞争压力

3. 人才其才,物尽其用的现实探索

4. 复合型人才大势所趋势

5. 换个角度看自己,换位思考对企业的益处,对自己的益处


三、 轮岗的优势

1. 发现多面型人才

2. 激励员工,留住人才

3. 节约成本,提高录用信度

4. 促销部门沟通,提高办事效率

5. 控制风险,防治腐败

6. 变相淘汰差的员工


四、 轮岗的实施办法与操作技巧

1. 轮岗范围

1) 职业规划在前

2) 规避风险在后

3) 个人申请优先

4) 综合测评为辅

5) 能力互补原则

6) 性格倾向原则

2. 轮岗周期

1) 3月一测评

2) 半年一考评

3) 一年下结论

3. 轮岗时机

1) 企业管理成熟,人员思维僵化

2) 清查管理漏洞,防范预期风险

3) 人才成长路径节点

4. 轮岗心态调整

1) 事先通报

2) 单独沟通

l 动之以情

l 晓之以理

l 诱之以利

l 制之以害

3) 外脑培训

4) 树立成功典型

5. 轮岗培训

1) 对应岗位职责

2) 关键工作流程

3) 专业知识

4) 晋升通道

5) 薪酬福利

6) 员工成长通道

6. 轮岗调查

1) 月/季/年工作汇报

2) 会议制度

3) 轮岗满意度评估表

7. 轮岗测评

1) 建立员工成长档案

2) 设定轮岗关键绩效指标

3) 横向、纵向、自我测评表

8. 轮岗验收

1) 轮岗工作标准“四轮驱动系统”

l 岗位目标

l 岗位计划分解

l 岗位标准

l 岗位激励

2) 月度工作汇报下评估汇总

3) 关键节点评估与验收

4) 岗位升迁与淘汰管理办法


——结束——

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