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王大泓

柔性组织与敏捷型团队管理

王大泓 / 企业运营管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景

随着科学技术的不断发展,大数据、移动互联网、AI、区块链绩等日趋成熟。各行业、各组织面临的挑战越来越大,外部V易变不稳定、U不确定C复杂A模糊的市场环境,内部管理中目标越来越高、制度规范越来越细、考核力度越来越大、任务越来越多的同时收入未能同步上涨,管理难度可想而知。那么,面对内外部的现实情况,组织如何适应快速的变革呢?

《柔性组织与敏捷型团队管理》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对团队管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析,并提供具体的工具与方法,从而更有效的提升组织的韧性与管理者的敏捷领导力,并且在组织内部形成全员参与下的相互激励与相互学习、辅导的高效能敏捷管理模式。


培训对象及课时

Ø 中、高层管理者

Ø 1天(6小时/天)

课程受益

Ø 了解柔性组织的内在机理与核心;

Ø 了解柔性组织效能释放的8个控制节点;

Ø 掌握敏捷团队建设与管理的具体方法与技巧;

Ø 掌握敏捷领导的核心能力;

Ø 掌握敏捷团队的氛围营造方法与工具;

Ø 掌握敏捷团队的平台与机制化运用;

课程纲要

**单元:柔性组织与敏捷团队的认知

Ø 科学技术的发展带来的VUCA(乌卡)时代挑战

Ø 工业1.0到工业4.0

Ø 服务1.0到服务4.0

Ø 柔性组织的网格结构

n 外编组织

n 内插组织

Ø 柔性组织的核心——敏捷团队(自组织)

Ø 传统团队管理的瓶颈与漏洞

Ø 敏捷团队的两大导向

n 市场与用户

n 成果与反应

Ø 敏捷团队的8个管理节点(效能模型)

n 1、共同的愿景与目标

n 2、价值

n 3、归属

n 4、利益与资源

n 5、个人能力

n 6、团队协作流

n 7、学习型组织

n 8、共同的使命与责任

Ø 管理节点之间的内在关系与组织发展的四次升级

Ø 打通组织效能释放的通道

Ø 八要素的三个方面思考

n 文化

n 制度

n 方法


第二单元:敏捷团队(自组织)管理的模式

Ø 敏捷型管理模式——“全员互助体系”

Ø “全员互助体系”模式的重要作用与倒入方法

Ø 如何驾驭“全员互助体系”?

Ø 新模式下管理者的态度转变

n 支持

n 期待

n 信任

Ø 敏捷团队的凝聚力激发公式

Ø 敏捷团队的成员价值呈现公式

Ø 敏捷团队的常用工具

n 案例管理法

Ø 敏捷团队的四大平台搭建

Ø 敏捷团队的七大机制构建

n 内部活力机制建设

n 内部轮值机制建设

n 内部赛马机制建设

n 内部连锁机制建设

n 内部评议机制建设

n 内部荣誉机制建设

n 内部分享机制建设

n  “日常化”与“透明化”的应用实践

Ø 敏捷管理无法有效落地的内外因解读

n 工作意愿与动机不强烈

n 理性认同代替了情感认同

n 目标没能转化行为

n 面对改变的心理变化规律


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