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刘宣德

如何向阿里学习打造铁军

刘宣德 / 组织发展(OD)管理讲师

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课程背景

1999年马云创立的阿里巴巴从18个草根到如今4万多员工,从50万起价到现在3000亿美元市值,业务延伸至金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实的互联网巨无霸,创造了许多神化,也塑造了一批批“铁军司令”。“中供铁军”是阿里最光荣的部队,创造了阿里巴巴的光荣与梦想。20年来,阿里通过独特的管理理念和方法,使整个团队做到“聚是一团火,散是满天星”。本课将围绕“信、愿、知、行”四个维度,重点解密如何向阿里一样打造一个高绩效的团队,打造一支“铁军”。

课程目标

借鉴阿里巴巴高效的团队管理方式,打造本企业的高效团队 掌握团队领导的核心和最实用的团队领导方法 掌握互联网时代背景下激励团队的高效方法 借鉴阿里巴巴的内部沟通机制设置,优化本企业团队沟通体系

课程大纲

【课程大纲】

**单元 高绩效团队的代表——阿里铁军

一、阿里铁军的奇迹

辉煌成绩

见标准

立文化

二、高绩效团队的特点

有成绩

可复制


第二单元 信:寻找原动力,相信相信的力量

一、团队信念的起始点

阿里的愿景体系

“信”的种类

阿里的灵魂——马云的文化形成

二、战略路径的可行性

使用战略地图拆解关键动作

关键成功因素强弱关系分解

从O 到KRs的拆解


第三单元 愿:深度激发员工的潜力

一、文化共鸣:跟懂你的人在一起

阿里的“遵义会议”、“整风运动”

阿里的“六脉神剑”

阿里的“太极文化”

阿里的“武侠文化”

二、人才甄选

找到对的人,用人才去吸引人才

人才甄选成功的两大标准

阿里的人才选拔与任用

能力素质的洋葱模型

阿里“七星选人法”

三、激励到位

员工的价值公式

赫茨伯格双因素理论

经济性激励与非经济性激励


第四单元 知:明确行动路径,建立行动能力

一、高绩效团队的三给理论

1.  给方法

2.  给机会

3.  给支持

二、阿里的培训体系

阿里的培训体系十字模型

阿里入职培训展示

阿里三板斧

腿部力量

腰部力量

头部力量

阿里制度体系

阿里人才观

阿里的考评制度


第五单元  行:让高绩效发生

一、团队要务管理

二、阿里的执行体系打造

1.  阿里的执行文化打造

2.  十步执行体系构建法

三、阿里政委制度

1.  政委的定位

2.  政委的价值

3.  政委能力要求

4.  政委的职责

5.  政委的作用发挥


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