您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 打造高绩效团队

刘宣德

打造高绩效团队

刘宣德 / 组织发展(OD)管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

为什么目标管理、绩效管理做了那么多收效甚微?因为员工根本不相信你说的话。高绩效团队的打造,需要围绕“信、愿、知、行”四个维度展开。 信—— 高绩效团队第一要务是梳理团队思路,统一团队愿景,建立员工的信心,高绩效团队的打造,从让员工相信你开始。相信相信的力量!!! 愿—— 相信之后是让团队成员有意愿主动去做。梳理高绩效团队如何做好人员招募,找到对的人,从利益驱动向员工自身成就驱动转化。 知—— 愿意做之后的问题是要让员工会做。掌握流程管理、标杆管理技巧。让员工快速清晰行动的方向。 行——最终的绩效产生,还需要员工行动起来。回归到团队绩效管理,配合例会与计划管理方式,不断把绩效循环落实到具体工作中。让思维变成计划、让计划变成行动、让行动最终落地。

课程目标

让学员掌握高效团队核心基因密码,建立一种共同的语言和行动准则 增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动 提高管理人员能力,使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题 降低员工流失率和旷工率,提高员工保留率,全方位提升工作满意度和团队士气

课程大纲

【课程大纲】

**单元 信—相信相信的力量

一、高绩效团队标准

二、团队**要务是设定愿景

1.如何设定愿景和要务

2.有效战略选择给员工以信心(战略模型解读)


第二单元 愿—利益驱动向成就驱动转化

一、找到合适的人

1.明确要找什么样的人

2.人才筛选标准

二、传统绩效管理的困惑和挑战

1.解决凭什么的问题

2.OKR管理解决的三个问题

3.认识OKR

4.OKR的基本流程

三、员工的价值公式

四、员工激励

1. 赫茨伯格双因素理论

2. 员工激励的内容

3. 案例分析:如何在不增加成本情况下激励员工


第三单元 知—让员工快速清晰行动方向

一、业务流程保障

业务渠道:什么是流程

如何将流程表现出来

二、优化工作流程的方法


第四单元 行—让高绩效发生

一、从战略开始梳理

1.使用战略地图拆解关键动作

2.关键成功因素强弱关系分解

二、从O 到KRs的拆解

三、制度执行力

1.制度难执行的原因

2.什么是制度中的垃圾和毒素

3.如何诊断企业制度执行力

4.制度执行力工具

四、例会管理方法

1.为什么需要例会管理

2.标准化会议流程与提高效率的工具

五、绩效循环——思维变计划、计划变行动、行动能落地

上一篇: 如何向阿里学习打造铁军 下一篇:高绩效团队打造与愿景共创

下载课纲

X