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刘宣德

战略性绩效管理

刘宣德 / 组织发展(OD)管理讲师

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课程背景

互联网时代下很多表现出来的组织、人才、绩效等人力资源方面的问题,其实不是人力资源本身的问题,而是企业在互联网时代下整体要发生变革,以适应互联网大环境的新要求。从战略出发到目标分解、人才计划、薪酬绩效体系支撑、人岗匹配员工培养等一系列管理型问题,是一条从上而下完整不可分割的整体,也是许多企业所缺失的从上至下的体系,局限着企业前进的步伐。这门课程,将从战略开始,将企业内部的人力资源体系完整的梳理清晰,帮助企业提升绩效,让战略落地。

课程目标

互联网思维下的组织模式。 互联网时代绩效与薪酬体系的变化。 战略性的绩效体系与薪酬激励制度的建立。

课程大纲

【课程大纲】

**单元 互联网时代的绩效管理变化

一、企业战略指引企业组织架构设定

二、传统绩效考核与现代绩效考核的区别

三、绩效考核的目的、作用和原则

四、本章小结


第二单元 战略目标分解

一、可以执行的企业设定

二、绩效循环体——绩效计划

1. 企业战略地图案例分析

2. 实操:现场分组绘制企业战略地图

3. 战略地图现场点评

三、关键成功要素与KPI考核指标分解

1.关键成功要素分解工具解析

2.KPI考核指标分解方法

3.实操:现场分企业关键成功要素

   4.实操:鱼骨图分解成功要素至KPI考核指标

   5.实操:确定各部门重点行动计划

四、KPI指标制定标准

1.企业四大考核指标体系

2.KPI指标设定的4321法则

3.KPI指标的筛选标准

4.案例分析:企业业务的目标设定

5.业绩合同


第三单元 KPI绩效管理与结果应用

一、KPI绩效考核过程管理

1.绩效过程控制要点

2.日常绩效管理重要工具

二、绩效反馈面谈

1.绩效面谈作用、流程

2.视频案例:绩效面谈案例现场分析

三、KPI考核结果应用方向

四、团队激励正态分布法


四单元 回顾与总结

一、集体回顾

二、团队总结

三、导师点评


课后辅导:

   课程结束一个月内,根据企业实践中遇到的实际问题免费给予远程辅导

——线上直播课程辅导(两期)  实践中所遇问题定期答疑(论坛留言形式)

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