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钮东涛

团队执行力:从目标到结果的全过程管控

钮东涛 / DiSC@国际认证讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【培训内容大纲】

**模块:困扰团队执行力提升的五大困境

1. 困境一:说了白说,错了还错

2. 困境二:只做任务,不做结果

3. 困境三:总找借口,还讲理由

4. 困境四:制度摆设,流程扯皮

5. 困境五:劳而无功,抱怨不断


现场培训案例:

将根据中高管实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈情况确定

管理应用工具:

团队执行力提升的“四要四不要”


第二模块:提升团队执行力的48字真经

1. 提升团队执行力的八字原点:

认真**,聪明第二

2.提升团队执行力的十六字方针:

向上承诺,向下负责

对人温柔,对事强硬

3.提升团队执行力的二十四字流程

决心**,成败第二

完成**,完美第二

结果**,理由第二

现场培训案例:

将根据中高管实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈情况确定

管理应用工具:

有效承诺的四大操作法则


第三模块:提升团队执行力的三大方法

1. 提升团队执行力的方法一:先责任,后激励

1.1为什么责任不锁定,执行准没用

1.2在绩效考核之外,目标如何与责任挂钩

1.3责任分解VS责任稀释,如何把责任转化为当事人的实际行动

2. 提升团队执行力的方法二:先检查,后信任

2.1为什么人们只做你检查的,不做你期望的

2.2检查的关键在事,信任的关键在人

2.3如何把检查与信任区分开,如何让检查成为团队执行的推进剂

3. 提升团队执行力的方法三:先底线,后改进

3.1为什么底线卡位是执行力提升的基石

3.2如何理解“先开枪、后瞄准”的执行策略

3.3如何在底线基础上做好结果的不断改进

现场培训案例:

将根据中高管实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈情况确定

管理应用工具:

团队底线卡位的操作方法


第四模块:提升团队执行力的三大技能

1 提升团队执行力的技能一:消灭破窗

1.1 管理者如何发现执行中的破窗

1.2 针对执行破窗,管理者如何采取行动消灭破窗

1.3 预防执行破窗的行动方案

2 提升团队执行力的技能二:上下级沟通的情景演练

2.1 解决问题式沟通的情景演练——下属需要“救火”

2.2 冲突分歧式沟通的情景演练——下属说这事领导处理的不公平

2.3 增强信心式沟通的情景演练——下属承担责任的信心不足

3 提升团队执行力的技能三:专注重复

3.1 为什么执行力是“重复出来的”

3.2 如何形成团队在执行上的“集体记忆”

3.3 专注重复在团队执行力晋级中的作用

现场培训案例:

将根据中高管实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈情况确定

管理应用工具:

提升早晚会、质询会、绩效会效率的执行方法


第五模块:学以致用 行动学习

形式1:学员实战问题研讨与**实践分享;

形式2:提供世界500强企业模板,带领学员进行现场演练;

形式3:重点问题分析解析。

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